MADM在成本管理中的应用——以自制-外购决策为例的中期报告一、研究背景及意义成本管理在企业经营管理中具有重要作用。成本管理包括成本控制、成本分析和成本预测等，通过对公司的成本进行科学的管理和控制，帮助企业实现成本节约和提高企业的竞争力。自制-外购决策是成本管理的关键环节之一，自制和外购是企业进行生产决策的两种选择。自制即企业自己进行生产，外购则是从市场上购买所需的产品或者部件。这两种方法都有其优点和缺点。对于企业来说，如果自制成本低于外购成本，就应该选择自制；反之，则应该选择外购。在实际业务中，自制-外购决策往往涉及多种因素，包括物料采购、生产能力、人力成本、经济环境等因素，因此对于企业来说，如何合理地进行自制-外购决策至关重要。多属性决策方法（Multi-AttributeDecisionMaking，MADM）是一种较为常见的决策方法，该方法适用于具有多个目标和多个选择的决策问题。MADM方法可以将决策问题转化为数学或统计问题，进而对不同决策方案进行权衡和比较，帮助企业采取科学的决策。本研究将通过使用MADM方法，以自制-外购决策为例，探究MADM方法在成本管理中的应用，旨在帮助企业更好地进行自制-外购决策，实现成本控制和优化。二、研究内容及方法本研究将以自制-外购决策为例，通过MADM方法，建立自制-外购决策模型，对不同决策方案进行权衡和比较，从而帮助企业做出最优的决策。具体来说，本研究将采用如下方法进行分析：1.确定自制-外购决策的指标体系。将自制和外购的决策指标进行分类和梳理，确定各指标的权重，以建立自制-外购决策模型。2.确定决策所需的数据。对于自制和外购的决策指标，需要从企业各部门获取相关数据，以便进行计算和分析。3.利用MADM方法构建自制-外购决策模型。本研究将采用层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP）和灰色关联分析（GreyRelationAnalysis，GRA）两种MADM方法，对自制和外购的决策方案进行比较和权衡，从而得出最优的决策结果。4.对模型结果进行分析和解释，并对自制-外购决策模型进行优化和改进。三、预期成果本研究通过对自制-外购决策模型的建立和应用，可以帮助企业更好地进行自制-外购决策，实现成本节约和控制。具体来说，本研究可以为企业提供以下几点借鉴：1.确定自制-外购的决策指标及权重，从而帮助企业更好地进行自制-外购决策；2.利用MADM方法，对自制和外购的决策方案进行比较和权衡，从而实现科学的决策；3.对自制-外购决策模型进行分析和解释，并在实践中对模型进行优化和改进，从而提高自制-外购的效率和成本控制能力。四、研究进度安排本研究将按照以下计划进行：1.立项及研究设计（1个月）：阅读相关文献，明确研究目标和研究内容，设计研究方案。2.数据收集及整理（2个月）：从企业各部门收集自制-外购决策所需的数据，并对数据进行整理和分类，以方便模型的建立和应用。3.自制-外购决策指标体系的建立（1个月）：将自制和外购的决策指标进行分类和梳理，并确定各指标的权重，以建立自制-外购决策模型。4.自制-外购决策模型的构建（2个月）：采用AHP和GRA方法分别对自制和外购的决策方案进行比较和权衡，从而得出最优的决策结果，并对模型进行细化和优化。5.结果分析和总结（1个月）：对模型结果进行分析和解释，并提出改进和措施，以提高自制-外购的效率和成本控制能力。五、参考文献[1]韩金松.多属性决策方法及应用[M].北京:清华大学出版社,2002.[2]宋翔，叶军.自制还是外购？——MADM方法在自制、外购决策中的应用[J].统计与决策,2008,(11):19-21.[3]王新民，孔晓光.灰色关联分析及其应用[M].北京：科学出版社,2006.[4]Saaty,ThomasL.TheAnalyticHierarchyProcess:Planning,PrioritySetting,ResourceAllocation[M].NewYork:McGraw-Hill,1980.[5]Jian-BoYang.GreySystemsandGreyInformation:TheoryandApplications[M].Beijing:SciencePress,1994.