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第八章绩效考核管理第一节绩效考核的意义图8-1员工绩效管理模型表8-1绩效差异：高水平与平均水平第二节绩效考核结果的应用第三节绩效考核的方法表8-3配对比较法的应用表8-4等差图表法考核举例表8-7欧德伟法举例：对工厂助理的绩效考核表8-9工程技术和工程研究人员考核的指标体系和权重体系表8-10科学研究人员考核的指标体系和权重体系表8-11管理人员考核的指标体系和权重体系表8-13五位工程技术人员考核的关联矩阵表第四节对于部门的考核第五节绩效考核体系的设计表8-15绩效考核各类方法侧重考核点表8-16三类绩效考核方法的优缺点比较表8-18行为锚定评分量表举例：大学教授（部分）8-19谈话地点的选择第六节绩效考核中的问题晕轮效应（光环效应）偏紧或偏松倾向近因效应偏见效应（居中趋势）趋中效应第七节团队绩效第七节团队绩效1．个人工作表现的评估2．团队工作的评估3、团队在整个组织中的作用4．团队的薪酬设计二、搭便车效应英格尔曼的实验1．什么是搭便车效应吃比萨饼“既然不用承担自己行为的全部后果，那么我就可随意乱来。”工作情景2．以个人努力付酬的问题篮球比赛3．关于搭便车效应的研究3．衡量搭便车效应三、何时使用团队四、团队的协同效应
