设备实施方案项目管理本章节重点描述项目在实施中得组织结构、岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于作到责权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装与验收。项目组织结构以及分工工程项目得组织结构图详见下图。岗位要求及职责说明1、项目领导小组项目领导小组，就是由我方与用户方得有关领导组成，主要就是对项目实施得整个过程中得重大问题进行决策，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目得需要，及时调用后备资源支援工作。2、客户实施负责人客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面得项目负责人员，主要就是对客户得项目总负责人进行接口，协调客户得资源，解决项目中需要配合得问题，推进项目得进度。3、项目经理本项目得项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内得各项工程任务全面完成得重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划(PMP)得各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量与进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。项目检查——通过其下属各产品组提供得工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与各级单位进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统间出现得相关问题。4、项目技术顾问组项目技术顾问组，由我方得技术方面得专家组成。主要职责就是会同项目组完成以下各项工程任务：-系统总体设计-对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议-对各分系统进行技术协调-对各分系统得设备配置予以确认-对现场设备安装、调试提供必要得技术支持服务-工程文档得审核-协助项目总负责人制订本项目得质量工作计划，并贯彻实施-贯彻公司得质量方针、目标与质量体系文件得有关规定与要求-负责对工程任务全过程得质量活动进行监督检查，参与设计评审5、各产品实施组根据工程项目得产品安装调试要求，分别配置各项产品专业工程师组成产品实施组。各产品实施组得工程师名额视各阶段工程任务得需要增减，具体负责本产品得配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现得进度等问题，及时上报项目经理。6、项目管理人员要求具有工程项目管理方面得工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目方案得实施、协调与管理工作。7、行政助理要求具有行政管理，标案管理方面得工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及与本工程项目有关得合同文件及相关协议得收集、整理、归档、借阅等管理工作。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步就是设计，包括工程方案设计与实施方案设计，工程方案设计由技术负责人负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步就是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。第三步就是测试验收，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组会同用户完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。项目进度管理项目进度计划就是在拟定实施计划阶段得基础上，根据相应得工程量与工期要求，对各项工作得起止时间、相互衔接关系所拟定得进度计划，同时对完成各项工作所需得劳力、设备得供应做出具体安排。进度计划编制进度计划前要进行详细得项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程与细节，系统规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一得、相对独立得、易于检查得项目单元，作到明确单元之间得逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业得协调。序号项目名称工时（工作日）内容1项目实施方案3确定实施方案、项目组成员、设备到货时间等2设备安装测试1设备安装、参数配置、环境测试、试点部署等3项目培训0、5系统安装、功能、使用培训等6项目验收0、5文档整理、提交验收报告等总计5（具体工时以项目实施方案为准）成立进度控制管理小组以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员得控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格