禄丰工投能源有限责任公司管理制度PAGE-12-附件：工程造价管理办法（试行）1目的为加强工程投资控制，规范投资控制行为；明确工程造价管理程序，有效合理控制工程造价，提高投资效益，为项目建成投产后能取得良好的经济效益奠定基础。2适用范围本办法适用于禄丰工投能源有限责任公司（以下简称公司）范围内的新建、改扩建工程。3工作职责3.1总经理3.1.1负责组织实施工程造价管理，配置相关资源，满足造价管理的需要。3.1.2负责审批工程预算和工程结算。3.1.3负责协调解决工程结算工作中的重大争议问题。3.1.4负责组织相关部门进行结算资料的抽审或复审。3.2工程管理部工程管理部是造价管理的责任部门，具体职责为：3.2.1贯彻实施国家及云南省有关工程造价管理的法律、法规及有关规定。3.2.2负责组织工程项目的招标评标工作，组织编制并审查工程项目的招标标底（包括实行无标底招投标项目的成本价审查）。3.2.3负责组织施工合同、监理合同、造价咨询等工程类合同的起草、谈判及签订工作。3.2.4组织公司各类工程建设项目的交、竣工验收；整理归档已完工程的造价相关资料，建立工程造价信息数据库。3.2.5负责组织项目业主预算（概算）的编制，组织工程预算及竣工结算初审。3.2.6协调、检查、监督参与项目建设各方履行其工程造价管理职责。3.2.7负责复核造价咨询公司的造价初审文件，填写工程结算审批表。3.2.8负责核实各类修改和隐蔽工程；对不符合规定的经济签证要求重新签认。3.3经营管理部3.3.1负责定期组织调查、整理本地区的工程材料价格及工程造价的相关信息，建立工程造价管理档案。3.3.2负责组织对施工单位采购材料的采购价格询价、确认、审批；公司供应材料的价款汇总、抵款、扣款等的审核工作。3.3.3负责编制采购总进度计划、分类物资采购计划。3.4造价咨询公司在工程管理部的协调下，进行委托项目及委托工作范围以内的造价控制、管理和结算审查工作；对造价成果文件的准确性负责。3.4.1协助公司建立健全投资控制体系。3.4.2协助公司进行招标文件的编制和审查，并对开、评标工作提出建设性意见。3.4.3协助公司参与工程类合同的起草和谈判工作。3.4.4协助公司对施工组织设计进行技术经济分析，并对施工进度、工艺方案提出合理化建议。3.4.5负责编制施工图预算。3.4.6参与工程签证工作；负责进度报表的初步审查并提出工程款支付建议；审核工程结算，提交审查报告。3.4.7负责建立有效的询价管理体系，参与施工单位采购材料的采购价格询价、批价及公司供应材料的价款汇总、抵款、扣款等的计算工作。3.4.8协助公司处理索赔及进行反索赔。3.4.9对概算执行情况进行动态分析，提交分析报告。3.4.10提供其他造价咨询服务。3.5监理公司按监理合同的约定及各负责监理的施工项目合同的规定，对工程造价管理履行以下职责：3.5.1参与受委托项目的评标或合同谈判。3.5.2组织工程施工组织设计和施工方案的审批工作，并参与实施后的经济签证。3.5.3组织审查工程进度报表的工程内容和工程量。3.5.4负责对施工单位采购材料品牌及质量的确认等询价、签认工作。3.5.5参与造价争议问题的处理。3.6施工单位按工程施工合同的约定及本管理办法的规定，完成施工合同项下的工程造价管理工作：3.6.1及时报送经签认的由本单位负责采购的材料价格。3.6.2及时提出办理经济签证申请。3.6.3及时按施工合同的约定及本管理办法的规定，报审工程施工组织设计和施工方案。3.6.4及时按施工合同的约定及本管理办法的规定，报送已完工程进度报表，办理工程款拨付申请手续。3.6.5及时按施工合同的约定及本管理办法的规定，编制工程结算，准备竣工资料。4工作内容4.1初步设计概算初步设计概算由设计方根据云南有关概算定额和相关造价管理规定编制，经审查批准的初步设计概算是项目投资控制的依据。相关部门对概算执行情况进行动态管理，定期进行对比分析，发现偏差，及时反馈信息，为纠偏提供相关资料。4.2招标4.2.1造价公司参与招标工作，负责招标文件的商务部分审核，对报价方式、定额选用、材料价格、结算方式及承包方式等相关条款提出审核意见。4.2.2造价公司参与开标评标工作，审核与商务有关的投标资料，并提供咨询意见。4.3合同管理4.3.1造价公司参与合同谈判，对商务条款的法律术语、承包范围、承包方式、合同价款及组成、付款方式、结算方式、材料价格、工期等条款进行审核，提出审核意见。4.3.2掌握合同履行情况，对存在问题提出意见和建议。4.4施工图预算4.4.1工程管理部根据需要及时组织造价公司编制施工图