施工管理的五学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本目标。业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1.业主方的..2设计方的…3施工方的…4供货方的…5建设项目工程总承包方的…项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方作为项目管理的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全、投资控制和总承包的成本控制、进度、质量、合同、信息、与建设项目总承包方有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于涉及和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干。建设工程项目作为一个系统，与一般系统相比有明显的特征：1.建设项目都是一次性的2.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，3.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：1..2…3…4…5…详见书本。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。组织论的三个重要组织工具：项目组织图、结构组织图和合同组织图。常用的组织结构模式包括职能组织模式、线性组织模式和矩阵组织模式。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制和组织与协调等管理任务进行详细分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责、由哪些工作部门配合或参与。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织包括：1.管理工作流程组织；2.信息处理工作流程组织；3物质流程组织。工作流程组织的任务：1…2…3…4…5…6…7…详见23页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具备战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程组织设计的主要内容如下：1…2…3…4…5…6…7技