工程项目管理项目管理概述工程项目和项目管理项目项目的定义——完成某特定指标的一次性任务项目的特征唯一性——有本身独特的特点一次性——区别于工厂化的重复性生产多目标性——内容和过程复杂寿命周期性——在一定时间内完成工程项目管理的特点实现确定的目标——预定的项目功能、质量与数量目标，而非生产运行的经营目标一次性活动——不可复制性技术复杂——涉及专业面广利用有限的资源——在投资限额内完成计划任务在一定的时间内完成——相对期限较短，有明确起始点和终点（建设周期）由临时的组织机构完成预定任务——围绕项目组成的临时机构，而非常设机构有一定的约束条件外界条件限制——符合国家和地方国民经济发展计划的市场行为限定资源——人、财、物特定的环境条件——项目建设环境（现场条件、自然气候条件、法规政策条件等）工程项目管理的基本程序确定项目范围项目结构分解编制项目管理规划大纲制定项目管理实施规划项目组织管理确定项目目标管理责任实施项目管理项目后评价电力工程项目建设程序——6个阶段8个步骤实施阶段项目移交竣工决算项目计划（投资概算）项目概念（投资估算）项目建议书可行性研究设计建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用项目建议书阶段——对建设项目的轮廓设想（工程立项）项目必要性和可能性论证形成项目轮廓——是否符合国家、地区、部门、行业的长期发展计划投资框算可行性研究阶段任务：多方案比较→评价意见→推荐最佳方案内容市场供需研究技术研究——厂址、工艺流程、资源、环境等经济研究——社会效益和经济效益→投资估算作用项目投资决策设计依据——可研报告批准后项目立项设计工作阶段初步设计施工图设计建设准备阶段筹措资金并陆续到位组织准备——组建项目管理机构、工程招标现场准备——土地征用、拆迁移民、三通一平办理开工许可——开工报告建设实施阶段——将蓝图变为实体施工管理——以预期功能为目标实施质量、进度、投资（成本）、安全管理生产准备组建管理机构——确定人员编制、制定管理制度人员培训——管理人员和生产人员签订生产与外部有关的协议——原材料供应；燃料、水、电供应、运输等其他必要的生产准备竣工验收阶段——投资成果转入生产合同工程的竣工验收——按合同约定验收后移交业主管理（有时可部分投入运营）总体工程验收——由业主组织向国家行政主管部门交验→转入固定资产项目工作分解结构（WBS）——计划前工作【将项目工作分层拆分成树状结构：项目→子项目→任务→子任务→工作包等】项目结构分析——工作包括三个方面项目的结构分解——按系统规划将整个项目分解为不同层次的项目单元（工程活动）对项目单元定义——将目标落实到具体项目单元上项目单元之间的逻辑分析——界面分析、实施顺序安排火电厂辅助设施主厂房烟塔工程水系统煤系统除灰系统。。。。土建钢结构板梁柱基础混凝土开挖设备炉电机调试安装交通道路场地布置临时工程分解方法按产品结构分解——按单位工程分解（自成体系的独立项目，如输煤系统、水系统等）按平面或空间位置分解（抽水蓄能电站的上库、压力管道、地下厂房、下库等）按功能分解（管道、主机、通风系统等）按要素分解——按单项工程分解（一个功能又可分为各专业要素，如厂房可分为土方工程、混凝土工程、钢结构工程等）按实施过程分解（设计、招标、生产准备、施工、验收等）分解的基本原则各层次上保持项目内容的完整性——不漏项下层单元只能从属于一个上层单元（不能交叉分属两个上层单元）——出现交叉时应对子项目重新定义相同层次单元应有相同性质(不能有的表现为专业功能，有的表示为过程)——避免混乱单元应有较高的整体性和独立性——能区分工作内容和责任便于计划、实施和控制便于应用工期、质量、成本、合同、信息等管理手段进行跟踪和控制注意物流、工作流、资金流、信息流的质量和效率注意功能之间的有机组合和合理归属符合要求的详细程度偏差影响失去弹性（机动灵活性小）计划费用增大使执行者受到束缚执行过程信息量成倍增长层次单元过多层次单元过少——失去分解作用，难于精确控制电力工程项目的动态管理——围绕进度、质量和投资（成本）进行动态管理1-发现实施与计划的偏差2-原因调查3-查找主要原因4-制定措施动态管理的理念——PDCA系统计划（Plan）——细分为4个步骤实施（Do）——按既定措施实施检查（check）——质量检查和检验7-总结经