产权改革与公司治理操作实务主要内容一、产权改革与人权保护介入产权改革保护基本人权十六届三中全会后的产权市场化进程全面的制度性开放倒逼改革全面深化产权制度改革的内涵全面深化产权制度改革的主旋律二、新国资体制下的资本经营路径选择主要路径选择三、公司治理结构的构建与完善——企业做大做强的制度保证与公司治理（一）公司治理与法人治理结构：内涵和本质（二）法人治理结构扭曲表现（三）完善法人治理结构的三个前提（四）完善公司法人治理结构的核心——健全董事会制度（五）完善公司法人治理结构的重点——经营者激励约束经营者激励约束的重中之重案例：波导股份公司治理案例：友谊-阿波罗改制后的公司治理股份制意识公司治理文化市场经济理念与人的现代化四、国有企业整体改制与战略投资者选择战略投资者应具备的基本条件战略投资者应提供的基本材料规范改制《意见》五、辅业改制、人员分流与信托运用主辅分离与过去分离辅业区别主辅分离辅业改制模式三类资产的界定辅导动员阶段主要工作安排主辅分离辅业改制中介服务团队方案制定阶段全面实施阶段企业改制土地资产处理未纳入改制企业范围的剥离资产的处置方式改制企业的六项扣除改制分流中的职工持股产权改革和公司治理中的信托运用制度创新中的股权信托引入信托机制完善职工持股制度控制权的稳定与信托运用资不抵债的企业如何搞“两个置换”——解决补偿金的6种方式抓早抓小排查化解聚集上访事件六、产权转让中的法律意见书制作七、产权转让中的招投标与拍卖运作企业国有产权转让招投标含义对于转让方优点缺点公开招标和还是邀请招标招投标程序八、股权激励计划设计中的法律实务股票期权设计与法律实务时不我待帮助推进改革抓住机遇谢谢大家！演讲完毕，谢谢观看！