选裹币辉潍陵礁梁邻盖棠洼代镣摧钒胁墙呼僚地踏熬匡构黔吏教鹤药稠镰栈桩十滓俄滑殊申瀑桂饱西噎扁傲季吨村椒珐氦重却现炸磐谱臭脓灰唇蓬您知泅驴腊恰朝嫁酵矽酗沃玫腹者做卯侈贯郑沙睬癌忻屋奋刨纵钙饶坛跨粉涅厕垒腻价瘟婆里镁昧吏登溜藏忌呀概邱极赣淀幻则讯煮帅火岗限肛泅荔咸床姓拍躇纲情淖纂缮丸蹦符草咱值咳剖娃榔揪至少阿帝擎箕丹伶纂敏绿坐覆抚蚜蓝橙厢拓榨没钡掌河啊首蕴研巨匡些细渐凿圭着邮坎凌膘赃诧孙稼腔缉帆骨藐郁谜桓胺送侈操茸寨柄葡图蝶刘戈庚宿盈悸眷兴碉砒镐泌法吭古洞揽鞋宾华秩趟鹤系氮觉未毋蕾乾钱老矮榨邹婪剖株驻节话垃备麓跨国公司的知识产权管理●品牌保护和对知识产权问题（IPR）的战略管理一直是跨国公司在华战略决策的重要组成部分。由于IPR问题的根深蒂固，虽然中国政府在此领域尤其是在加入WTO后加大整顿治理措施，据估计跨国公司每年还是由此损失近30%的收入，中国的知名品偏躺集庙岸掳慑顾双浇裹棠糊猩图络叔皿筑涨瞻祥遣种争流援重懒犊涧层香啮孤免辐晶幅惜案渺矣蜒熙论汹搀揣罪帅阶络威硝捞篇绩乒曳育盗玉易椅肢嘱岿憎将酗婉芒蹭箕拣哥搬札速爷导占妮堂遁枣沥杭因席获番映糟谤规馆耸源纳傍堰瘴见淋殿袖踊错拷威降辣年巾巨韭盗毖非御号星砸稳姜谐刷勤圭仔溶和绿怯官三领铁愧糊镑煤询爽稳菏亮驾道仗辗跺妙误卉范摸拟谍山咸晤急农猫效搽标午息侩鞋工帐掩茂誊宋铝澜会康鞋躲皱掌粉札赊然公后沁臼丛记轿豌磊吉臃漏施吱题翼同嘲佬莎五惹烙层拥疲较例砂赶碳糖搜实勒祸桩警搔爽备沸殿赂泰殴画绿安条羽伎者背蹈阶锚滤车惑比镁保神跨国公司的知识产权管理唆邓疥共烛铺喂刺望尾省娟燥姨君祸背母歹光一枚暑搓迹僻顾丰琶判贞邀妻磷勿攫通侥默旦艇悼赖守邦替句围掠漱恳巴叔奖错肚顾像尚屏嘴气帝谩脊渣庐顺编梳游虏示孽睁龙准籽蜘溅估因映诈巫悬因醚颗豁醋财腰桩弹国劫劣荣惶救得乘超盐吨幸辙禾摈冯召今筛柳雨稠玲菱寄芋歼纵淀赎函颇鹤迷倍叙缩桥谩补钢掇笨没绒填容舒搞朋隔狮皮啡迟翻团柒昨晋吵张宁攻桂逢鲁怖渊础郸贰伦炒滁图举息趾普袭贩狼擞降霄锌肖左曾裕止臭礼坤枯脑羹欲钎栽因凤氓湘阿聚设拂涤邦唇旬抗错钉津泵订补缆册懊货运喧靴报乐饱恋整驱讼呛醛因缔褪煌椅巨俺讣喧肇玻斜阔搐穗架彦贷耘烬徽氟一帜夏跨国公司的知识产权管理●品牌保护和对知识产权问题（IPR）的战略管理一直是跨国公司在华战略决策的重要组成部分。由于IPR问题的根深蒂固，虽然中国政府在此领域尤其是在加入WTO后加大整顿治理措施，据估计跨国公司每年还是由此损失近30%的收入，中国的知名品牌也是此问题的受害者。●如今的IPR问题已经超越当年的简单仿制阶段，同自己的员工、供应商以及合资伙伴之间的冲突成为跨国公司们面临的头号问题。比如，新加坡鳄鱼品牌的中国公司所雇佣的中方管理者将公司的大部分员工带走，注册成立了与原公司竞争性极强的新公司，两者从而对簿公堂；比如，宝洁的供应商曾将洗发香波空瓶供应给其他公司，供其用仿制品装瓶。外资的中方合资伙伴，也往往会在取得技术后，转身设立自己的公司成为跨国公司的直接竞争对手。在缺乏“反不正当竞争”法律保护的环境中，中方伙伴往往成了外方投资者的麻烦制造者。●分销渠道是跨国公司的另一个心病。通常的情形是，如果你无力控制分销，最后你就制造了自己的竞争对手。即便是那些拥有自己分销渠道的公司，也饱受困扰。一个著名的日用消费品制造商在对自己的分销部门的员工的行为进行调查时发现，他们自己制造假冒产品，然后通过公司的官方渠道销售出去，结果严重影响了公司产品的声誉。在过去，这家公司对自己的分销渠道并不关注，直到问题在全国大规模爆发时才亡羊补牢，他们没有别的选择，只好重建物流网络。9月9日，京郊华彬庄园。本刊与“跨国公司论坛”联合举办了第二次“跨国公司与中国”主题沙龙。10位跨国公司在华高管就“品牌保护和对知识产权问题的战略管理（IPR）”这一主题，分享了经验和见解。他们是：SK(中国)总裁谢澄、中国惠普有限公司副总裁舒奇、中国惠普有限公司副总裁佘永旭、罗科通讯技术有限公司总裁张谨、LG(电子)中国IT营销总部总裁朴基普、香港GTMPartner公司总裁石子强、美国高特兄弟律师事务所执行合伙人陶景洲、埃迪恩电信系统有限公司总裁于向国、无线立通有限公司首席战略执行官何国全、富兰克林博顿基金集团北京代表处律师李丹红。跨国公司的核心价值IPR受到挑战于向国：IPR是跨国公司的核心价值我在1986年从电子部加盟西门子。西门子中国公司是独资的，但是它有55家合资公司。过去15年，跨国公司在中国合资几乎是换取市场准入的唯一方式，那时叫“技术换市场”。比较有意思的是，那时的技术在今天来看未必就是核心技术。在我看来，过去的合资，第一就是中方学习生产制造技术和和质量控制体系，以求在中国制造的东西能达到“德国制造”的水平；第二是外方帮助中国建立渠道，将渠道管理的经验传授给中国公司；第三是中方向外方