东莞嘉和玩具公司人力资源规划研究的中期报告尊敬的领导：我司人力资源规划研究中期报告如下：一、背景介绍公司目前拥有员工200人，主营业务为生产和销售玩具。随着市场竞争的加剧，公司决定展开人力资源规划研究，以优化结构和人力资源配置，提高公司的竞争力和绩效。二、研究内容本次研究内容主要包括：1.对公司所处行业进行分析研究，了解市场形势和趋势，并对公司未来的发展方向进行预测和分析。2.对公司的人力资源现状进行全面的调查和分析，包括员工数量、结构、用人成本等方面。3.结合公司的战略目标，确定未来的岗位设置、人员配置和招聘计划。4.对公司员工的培训和发展进行规划，制定培训计划，并优化绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。三、研究结果1.市场分析：根据行业调查，竞争激烈，市场需求不稳定，压力较大。预计未来几年市场竞争将更加激烈，因此公司需要精准的市场定位，快速调整产品结构，提高市场占有率。2.人力资源分析：员工数量与业务量基本匹配，但存在某些部门过多或过少的情况。招聘渠道需要进一步优化，并建立完善的用人成本和绩效评估考核机制。3.岗位设计和人员配置：根据公司业务发展规划，制定了岗位分类和人员配置方案，并确定了招聘计划和用工成本控制措施。4.培训和发展规划：建立培训计划和员工绩效考核机制，制定具体的培训内容和方式。同时，鼓励员工在实践中不断学习和完善自己的知识和技能，提高自身的价值和竞争力。四、结论和建议1.公司需要把握市场变化的机会，做好产品及服务的创新，提高市场竞争力。2.根据人力资源分析结果，优化用工结构，制定合理的用工成本和绩效评估考核机制。3.在岗位设置和人员配置方面，应根据公司业务发展情况，科学合理地进行优化。4.建立完善的培训计划和员工绩效考核机制，提高员工的工作积极性和创造力。以上是我司人力资源规划研究中期报告，请领导审阅。