曾老师咨询培训全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计第一篇：企业体制改革与人力资源管理l企业体制改革l现代企业人力资源管理外行谈石化企业体制改革办企业的三大要素优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑企业经营价值链成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制机制、制度、流程、技术价值评价与价值分配（考核与薪酬）文化管理人力资源管理的四大机制人力资源管理发展的演进现代人力资源管理与企业可持续发展的关系企业发展战略/愿景/使命/价值观1.石油石化企业体制改革成败的关键是什么？2.企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？3.您是怎样理解现代石油石化企业人力资源管理的？4.现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？公司战略及目标岗位管理内容岗位分析为什么重要？使根本不了解该岗位的人通过阅读岗位描述，便可很快了解该岗位的特征、范围、职责及胜任条件工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。岗位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位。职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。职业职业运动员岗位分析－信息收集方法观察法撰写岗位描述之指导原则0撰写岗位描述之指导原则1撰写岗位描述之指导原则2撰写岗位描述之指导原则3撰写岗位描述之指导原则3续撰写岗位描述之指导原则3续例子用词撰写岗位描述之指导原则4撰写岗位描述之指导原则5撰写岗位描述之指导原则6岗位说明书任职资格说明岗位描述书维护与管理以岗位评价为基础的薪资制度岗位评价方法岗位评价：要素比较岗位评价：因素评分岗位评价：排序与岗位分类岗位评价的工作阶段和操作过程岗位评价的工作阶段岗位评价的工作阶段（续）有效岗位评价的关键岗位评价指标体系：专业技术岗位岗位评价指标体系：管理岗位企业专业技术岗位因素评价评分标准（续）（续）（续）企业管理岗位因素评价评分标准（续）（续）（续）1.你是怎样理解岗位管理就是员工成长的舞台管理？2.如何进行岗位分析和编写岗位描述书？3.规范的岗位描述书有哪些基本内容？4.岗位评价的基本原则是什么？有哪些基本的评价因素？5.你掌握了哪些基本的岗位评价方法？岗位评价的流程怎么安排？A简介1：绩效管理功能A简介2：绩效管理公式A简介3：绩效理管发展的四个阶段B平衡计分卡1：概念及发展历史B平衡计分卡2：组成部分B平衡计分卡3：平衡的特点B平衡计分卡4：驱动C:绩效管理体系C：绩效管理体系(续)D.绩效管理循环1:确定愿景、使命与目标总裁目标二战略管理是绩效管理流程的起点！！！D.绩效管理循环2:基于目标分解KPI指标目标设计的思路2.内部导向法——成功关键法第一层关键绩效指标KPI在管理循环中的作用KPI绩效指标设计原则绩效KPI的“聪明”－SMART原则练习：今年我们的销售额要提过25％，如何去分解各个部门的KPI(市场部、销售部、财务部、研发部、生产部、采购部、人力资源部)。如何来分解我们的KPI?(15分钟)人力资源管理绩效目标制定您的KPI岗位说明在绩效管理中的应用部门目标分解举例绩效参考指标—人力资源管理部门绩效参考指标－人力资源部D.绩效管理循环4:基于发展和长期能力分解绩效指标资质（员工职业素质技能）影响行为目标个人资质－－团队素质－－组织文化资质模型示例战略领导对资质的评价系统资质与任职资格评价任职资格（职