中小企业老板之研究领域及成果:专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著《中国民营企业转型之痛》《中国家族企业治理策略》《中小企业公司转型治理》你办事,我放心!一、何为授权二、授权的好处三、授权的障碍四、合理性授权五、科学性授权为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是整天听吆喝的，何况他们呢？我也想授权，可公司找不到让我可以信的过的人，如果授权给他们，万一把公司搞得一塌糊涂，他们拍拍屁股走人，那怎么办？授权：一个中心只管两件事两个基本点管头和脚三明----精明、高明和英明；三为----亲力亲为、有所为有所不为和无为而治;三懂----懂行业、懂系统和懂运作你听了有什么感想?在单位你管几个人?几件事？放手1个主题授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关的资源和责任，并且还要不时扮演协助者的角色。一种做法：认真研究上级交给的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一成员。你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作出现的每个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。另一种做法：当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现了什么问题，员工不必每次都得征得你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利的进行。讨论1:对自己的好处：使你有更多的时间去进行更重要的工作；缓解工作中的压力，人在中等压力下工作绩效更佳；有时间发展新的技能，有利于自我发展；对下属的好处：提供学习与成长的机会；锻炼部属的才干，有助于发现那些具有提升潜能的人；能够获得新的想法和建议。细分工作，以便实现专业化。增强部属的参与意识、使命感和成就感。员工有权与无权时的表现切记授权难分组讨论：不是不授权，实在是不放心呀！如何处理老板与职业经理人的关系授权2障碍授权3障碍4、来自于组织内的障碍A、组织结构B、流于形式故事:三个和尚没水喝私营老板那些权利不宜下授公司授予质量工程师质量否决权，质量工程师有权对不合格的工程勒令停工、返工。但由于只规定了质量有问题时质量工程师所负的连带责任，没有规定质量工程师不当的判断所负的责任。因此，造成质量工程师一怀疑哪里的质量有问题，就令其停工。结果，造成了不必要的停工损失。滥用职权?原则一：较完善的组织结构与组织管理原则二：视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象原则三：权责对等;授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任。原则四：循序渐进;授位---授权---授手---授心.原则五：有效控制;既要授权，又不能失控；既要调动和发挥下属的积极性，又要保持对整个工作的有效控制。方法授权过程如何选择授权的对象结束语52演讲完毕，谢谢观看！