作者名称：※※※班级名称：05级工商管理本科1班指导教师师：※※※南昌理工学院经济管理系2008年※月※日…………………………………………1（一）最早的企业核心竞争力学说……………………………………1（二）知识核心说………………………………………………………3（三）原创力核心说……………………………………………………5（四）价值链分析法……………………………………………………8………………………………10（一）核心竞争力可以增强企业在同行业竞争中的持久性…………10（二）核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位……13…………………15（一）管理层素质不高，人才缺乏……………………………………15（二）国家政策的不支持………………………………………………17（三）核心技术不强，研发能力不够…………………………………18（四）企业文化…………………………………………………………19（五）人力资源不健全…………………………………………………21（六）营销团队…………………………………………………………22（七）财务管理混乱……………………………………………………25……………………30浅谈中国中小企业核心竞争力的构建近年来我国中小企业发展迅速,如何适应时代的发展,不断巩固和开辟产品市场,提高企业经济效益，是众多企业经营者必须正视的现实。随着经济主体和经营方的多元化，以及国家政策的支持，我国中小企业应从实际出发彻底解决家族化的管理，结构松散，管理粗放，盲目扩张，缺乏现代营销知识的通病。所以通过对当代著名的管理大师对核心竞争力的分析，分别从中小企业的管理、财务、培训、融资、发展、营销团队等几个方面进行分析，从中发现并提高中小企业的核心竞争力。核心竞争力，原创力，主导产品，价值链分析法Abstract(略)截止2006年底，中国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家(香港、台湾不包括在内)，个体工商户口4242万家，占全国企业总数的99.6%，其中95%的中小企业是非公有制企业。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58.5%，出口创汇占68.3%，上缴税收占48.2%，占社会销售额58.9%，解决了75%城镇就业机会。所以如何提升中国中小企业的核心竞争力是我国中小企业发展中非常突出的问题。一、什么是企业的核心竞争力对于什么是企业的核心竞争力从上世纪八十年代就是大家争论的话题，各国的学者和管理大师都从不同角度浅谈了自己对核心竞争力的看法，也都得到了世人的认可。以下是比较有影响力的几种核心竞争力的观点。（一）最早的企业核心竞争力学说西方学者鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森的研究从较为全面的企业范围和更广泛角度来考察核心能力的组合原因。（二）知识核心说（三）原创力核心说（四）价值链分析法二、核心竞争力对企业长期发展的意义（一）核心竞争力可以增强企业在同行业竞争中的持久性（二）核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位三、中国中小企业没有快速构建核心竞争力的原因（一）管理层素质不高，人才缺乏（二）国家政策的不支持（三）核心技术不强，研发能力不够（四）企业文化（五）人力资源不健全（六）营销团队（七）财务管理混乱1、个体工商户式的管理模式2、没有真正意义的会计核算与财务管理3、财务管理手段落后4、人员不稳定5、管理细节不规范四、中国的中小企业如何构建自己的核心竞争力（一）构建核心竞争力已具备的条件1、管理层素质提高2、应具备独特性(略)[1]张石森,欧阳云.哈佛MBA核心竞争力全书.北京:远方出版社,2003.5-9[2]李永东.加强中小企业核心竞争力.当代财经,2003,4:51-52[3]姜国祥,核心竞争力.北京:中国商业出版社,2004.17-19