前言目录§2.2主导业务：借势型房地产开发（I）国信集团SWOT分析（II）战略目标（III）明确确立房地产主业地位ⅰ）历史与现实的结合ⅱ）扬长避短与借船出海(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略ⅰ）项目开发与资源储备ⅱ）资金运筹ⅲ）市场营销ⅳ）合作与借势(Ⅴ)风险因素与规避策略§2.3次主导业务：房地产配套开发（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）整合现有配套业务ⅰ）三位一体的统一经营管理ⅱ）形成次主业开发业务链（Ⅲ）次主业拓展战略ⅰ）内部市场化运作ⅱ）积极向外渗透ⅲ）适度资金倾斜(Ⅴ)风险因素与规避策略§2.4副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务（Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源（Ⅳ）深度开发长影物业管理资源（Ⅴ）寻求其它业务增长点（Ⅵ）风险因素与规避策略§2.5资本运作：搭车长影，横向联合（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作（Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作（Ⅳ）风险因素与规避策略第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1新的集团运作模式（Ⅰ）企业整体经营布局ⅰ）长春国信投资（集团）有限公司ⅱ）长春国信房地产开发有限公司ⅲ）长春国信工程开发有限公司ⅳ）长春国信物业管理有限公司ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司（Ⅱ）集团总部组织架构设计ⅰ）总部功能定位ⅱ）部门与岗位设置ⅲ）制度管理体系（Ⅲ）各子公司组织架构设计ⅰ）主营业务与指挥系统ⅱ）部门与岗位设置ⅲ）制度管理体系§3.2法人治理结构（Ⅰ）股权关系与股本结构梳理（Ⅱ）二级法人治理结构第四部分国信集团人力资源战略§4.1人力资源战略规划与决策系统（Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析（Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策§4.2人力资源招聘选拔与录用系统（Ⅰ）集团内部人力资源管理体系（Ⅱ）人力资源引进渠道（Ⅲ）招聘与录用流程§4.3人力资源教育培训系统（Ⅰ）内部培训与在职教育（Ⅱ）长期在职教育计划§4.4人力资源工作绩效考评系统（Ⅰ）总体内容（Ⅱ）实施方法§4.5人力资源薪酬福利与激励系统（Ⅰ）经营层与员工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系统建设第一部分国信集团发展战略规划的现状基础中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战机会：加速自身体制和机制的转换，与强手竞争，在竞争中提升自己的运作能力以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发挥有机会通过合作、合资，与跨国公司建立战略合作关系挑战：面对内外两个市场的竞争，尤其是跨国公司以雄厚资金和管理、经验优势能够迅速进入中国的诸多行业加快国内各行业的整合速度，对于正处于成长期的企业来说，处于不利的整合地位，有可能会改变原有的发展步伐，为未来的发展带来诸多不确定因素中国未来五年左右的经济形势：GDP增长大致可以持续保持较快速度，大约能够保持7％左右经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规模的增长方式法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，减少过去政策、行政命令以及不合理法规对企业的干预市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为，适者生存，末位淘汰现行国信集团的发展定位:处于第二次创业阶段国信集团公司业务的发展开始出现起伏波动的不稳定状态，急需进行整体变革提升第一部分国信集团发展战略规划的现状基础国信集团公司未来5年的战略目标国信集团公司总战略的分阶段目标第一部分国信集团发展战略规划的现状基础第二部分国信集团产业发展方向定位第二部分国信集团产业发展方向定位第二部分国信集团产业发展方向定位长春市房地产业鸟瞰：房地产业总览（一）幼稚期成长期成熟期衰退期时间供应状况自1998年以来，长春市房地产业进入快速发展阶段，2000年竣工面积达到600余万平方米为使工薪层买得起房，自1998年下半年开始，长春市采取行政划拨土地等鼓励措施，推行经济适用房建设，但是经济适用房开发项目受到政府严格控制单位售价1650元以下项目由长春市建管办审批单位售价1650－2000元项目由吉林省建管办审批单位售价2000元以上项目由国家建设部审批由于经济适用房项目利润率低，开发商不愿开发，而已开发的多数分布在长春市的偏僻地区长春市近期房地产竣工项目仍以中高价位楼盘为主从销售价格看，3000元以上项目开发面积占到总开发面积的38％；2500－3000元占30％；2000－2500元占17％中高价位楼盘多分布在市中心区域，如分布于长春市中心朝阳区的27个楼盘中，单位销售价在3000元以上的有12个，且设计户型绝大部分都在100㎡以上，单位销售价在2000元以下的仅有4个，且均为期房近几年，长春市房地产总体呈供大于求的局面％长春