某银行2006—2010年发展战略规划某银行2006－2010年发展战略规划二○○六年六月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc150758697"一、序言PAGEREF_Toc150758697\h3HYPERLINK\l"_Toc150758698"二、面临的机遇和挑战PAGEREF_Toc150758698\h3HYPERLINK\l"_Toc150758699"三、能力优势和自身不足PAGEREF_Toc150758699\h9HYPERLINK\l"_Toc150758700"四、指导思想、战略方针和主要目标PAGEREF_Toc150758700\h12HYPERLINK\l"_Toc150758701"五、主要措施PAGEREF_Toc150758701\h19HYPERLINK\l"_Toc150758702"5.1公司治理PAGEREF_Toc150758702\h19HYPERLINK\l"_Toc150758703"5.2资本管理PAGEREF_Toc150758703\h21HYPERLINK\l"_Toc150758704"5.3公司及投资银行业务PAGEREF_Toc150758704\h22HYPERLINK\l"_Toc150758705"5.4个人银行业务PAGEREF_Toc150758705\h24HYPERLINK\l"_Toc150758706"5.5资金及市场业务PAGEREF_Toc150758706\h25HYPERLINK\l"_Toc150758707"5.6财务管理PAGEREF_Toc150758707\h27HYPERLINK\l"_Toc150758708"5.7风险管理PAGEREF_Toc150758708\h28HYPERLINK\l"_Toc150758709"5.8运营支撑PAGEREF_Toc150758709\h29HYPERLINK\l"_Toc150758710"5.9科技支持PAGEREF_Toc150758710\h31HYPERLINK\l"_Toc150758711"5.10机构布局PAGEREF_Toc150758711\h32HYPERLINK\l"_Toc150758712"5.11人力资源PAGEREF_Toc150758712\h34HYPERLINK\l"_Toc150758713"5.12企业文化和品牌PAGEREF_Toc150758713\h35HYPERLINK\l"_Toc150758714"六、战略管理PAGEREF_Toc150758714\h37HYPERLINK\l"_Toc150758715"2006-2010年发展战略规划主要量化指标及其说明PAGEREF_Toc150758715\h38一、序言1.1全面推进二次创业，基本实现既定目标某银行股份有限公司2001-2005年（以下简称“前一规划期”）发展规划，在总结前八年发展轨迹并基于对发展环境分析的基础上，提出要根据全面推进二次创业的基本思想，坚持以改革和发展为主题，以转型和再造为主线，以创新和科技为动力，以规范和稳健为保障，以效益和质量为目的，努力实现跨越式发展，争取率先与国际通行准则接轨，力争在综合竞争力方面成为我国股份制商业银行的领头羊。前一规划期，借助金融改革开放和市场经济发展的动力，以及股东及董事会的支持和广大员工的努力，某银行公司治理基本规范，盈利水平、竞争能力、资产质量、风险管理、机制体制、队伍素质都有了显著的提升与改善。基本实现了既定发展目标，已经发展成为国内较好的股份制商业银行。1.2顺应改革发展大势，统一未来行动目标2006—2010年（以下简称“规划期”），是我国经济和社会发展的重要时期，是继续进行经济结构战略性调整的关键时期，也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。本发展战略规划结合国家“十一五”发展规划，基于对规划期国内经济金融改革开放趋势和政策取向，以及全球经济金融市场一体化发展的研判，以国际较好商业银行量化指标体系为参照，在对前一规划期发展总结和反思的基础上，分析了某银行规划期面临的挑战和机遇，明确了使命和责任，并根据某银行董事会战略意图而编制。发展战略规划所提出的指导思想、基本方针、实施措施和重要指标将是引导某银行后五