产线组长工作职责每节数量报告记录；换线前人员工作分配及材料核对；随时注意品质及不良品回馈工作；针对作业人员品质观念灌输；控制流程每站反不良率；退货原因之处理；料号、工单出货日期及尾数处理；不良原因之追究及改善；新料号及换料号前“试作”；随时注意环境整洁及产线秩序；新进人员教育训练；产线进度追查；产线物料成本控制；新进人员管理及绩效考核；产线物料成本控制；产线生产设备管理。制造课长工作职责培养领班管理能力，提升各领班管理水平；培养作业员，作业技能的提升，品质能力的提升；督导、辅导各领班各项工作的开展及完成；作业工序技能方法、冶具的改善、达到提升效率、品质、时间、目标管理；物料管理：物料员按单领料，领料点数、制程损耗控制，成品及时入仓，余料及时清退；根据生产排程计划，追踪各线的完成情况掌握订单交期；不定时现场巡视，对于制程问题及时分析对策，实施检查各工作的开展，作业员有没有按SOP作业；审核各类报表的正确性、完整性、根据不同报表内容做出相应对策；根据考核制度对各数据及日常工作检查，对相应领班物料单进作业人员进行考核；对各单位及客户异常回馈分析对策；负责课内生产安全的教育，开展劳动纪律管制；新时员工基本知识教育训练；5S工作持续开展，达到持续改善。