论文题目；博林特公司企业文辽宁省高等教育自学考试公司管理专业（本科段）毕业设计（论文）设计题目：沈阳煤业有限责任公司员工激励机制研究2015年3月25日PAGEV摘要员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适应的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性；三是管理者要把物质激励与精神激励有机结合起来，给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定的作用，但精神激励能使激励效果产生持续，强化的作用。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业成功运用，激励机制的建立和完善必将成为推动企业走向国际市场的不竭动力。沈阳煤业有限责任公司要实现“做好做强，做大做精”的战略目标，必须建立科学有效，适合自身实际的员工激励机制。本文从沈阳煤业有限责任公司的员工激励现状出发,通过对沈阳煤业有限责任公司现行员工激励的调查，深入分析了沈阳煤业有限责任公司激励机制存在的问题，有针对性地建立了沈阳煤业有限责任公司员工激励机制的基本模型。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情，以及顺利实现沈阳煤业有限责任公司战略目标提供了不竭动力。关键词：沈阳煤业有限责任公司员工激励激励机制AbstractEmployeesincentivemechanism,alsocalledemployeesincentivesystem,isthrougharationalsystemtoreflecttheemployeeandenterprisetheembodimentoftheinteraction.Itiscanuseworkmotivation,asfaraspossibleputemployeesinwhathehastoadapttotheposition,andundertheconditionofpossiblerotationworktoincreasethestaff'snovelty,cultivatetheirenthusiasmandmotivation；2itiscanbeappliedtoparticipateintheincentive,throughparticipation,formemployeetoenterprise'ssenseofbelonging,identity,canfurthermeettheneedsofself-esteemandself-realization,inspirestaffenthusiasmandcreativity；Threemanagersaretheorganiccombinationofmaterialincentiveandspiritualincentive,givingadvancedmodelcharacterbonuses,objects,promotion,promotioncanplayarole,butspiritualmotivationcanmakecontinuousincentiveeffects,theroleofreinforcement.Incentiveasakindofimportantmethodtodevelopandmanagehumanresourceshasbeenmoreandmoresuccessfuluseofenterprise,theestablishmentandperfectionoftheincentivemechanismwillbepushtheinexhaustibledrivingforceofenterprisetogointotheinternationalmarket.Shenyangindustrialco.,LTD.Inordertorealize“readytodostrong,dobig”ofthestrategictarget,mustestablishascientificandeffective,suitablefortheirownactualstaffincentivemechanism.Fromshenyangindustrial,LTDemployeesincentivesituation,throughtotheshenyangindustrial,LTDcurrentemployeemotivationsurvey,analyze