辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:浙江吉利汽车有限公司员工激励机制研究摘要一个公司的成功与失败，人的管理是非常重要的，人是贯穿公司的每一个部分可以说是公司的灵魂，所以说，人力资源对公司来说非常重要，一个公司要是把人力资源管理做得非常好，。一个公司要做到能够留得住人才，能够发现人才，能够培养出人才，能够合理的利用人才，能够让各种人才尽其所能那么可以说这是一个非常成功的公司，即使现在没有不成功也向成功迈进。本文从浙江吉利汽车有限公司的人员激励现状出发，通过对浙江吉利汽车有限公司现行员工激励机制的调研，综合运用内容型激励理论和过程型激励理论，深入分析了浙江吉利汽车有限公司激励机制存在的问题和现实需求，有针对性地建立了该公司有效激励机制的基本模式，设计适应浙江吉利汽车有限公司的职业生涯管理、物质激励措施、非物质激励措施、激励考核机制和约束机制，并提出相应的激励机制运行的保障措施。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情，以及顺利实现浙江吉利汽车有限公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障；同时给其他吉利汽车公司激励机制的建立提供了一点有益的参考。关键词：管理人力资源激励机制AbstractAcompany'ssuccessandfailure,peoplemanagementisveryimportant,peoplethroughoutthecompanyeverypartcanbesaidtobethesoulofthecompany,sotosay,humanresourceisveryimportanttothecompany,acompanyifthehumanresourcesmanagementisdoingverywell,.Acompanyshoulddotoretaintalent,todiscovertalents,tocultivatetalents,toreasonableusetalentedperson,canmakeallsortsoftalentsasfarastheycansoitcanbesaidthatthisisaverysuccessfulcompany,eventhoughnosuccesstosuccess.ThisarticlefromtheZhejiangGeelyAutomobileCompanyLimitedincentivesituation,throughtotheZhejiangGeelyAutomobileCompanyLimitedexistingstaffincentivemechanismresearch,comprehensiveuseofcontent-basedincentivetheoryandprocesstheoryofmotivation,in-depthanalysisofZhejiangGeelyAutomobileCompanyLimitedincentiveproblemsandactualdemand,toestablishthecompanyeffectiveincentivemechanismbasicmode,designadaptedtoZhejiangGeelyAutomobileLimitedcompany'soccupationcareermanagement,materialincentives,non-materialincentives,promptingmechanismandrestraintmechanism,andproposesthecorrespondingincentivemechanismthesafeguardmeasurethatrun.Inordertofullymobilizethestaffdedication,devotiontotheenthusiasmofenterprisesandorganizationscontributetoone'sabilityandclevernessenthusiasm,aswellasthesuccessfulimplementationofZhejiangGeelyAutomobileLimitedcompanystrategicobjectivestoprovidehumanresourcesmotivationandmechanismsecurity;atthesametimetootherGeelyAutomobileCompanytheestablishmentofincentivemechanismprovidesausefu