《大数据时代》《平台战略》读书心得分享书名：大数据时代作者：维克托·迈尔-舍恩伯格等出版社：湛庐文化一句话评论：“这是一个信息爆炸的时代；这是一个数据为王的时代；这是一个充满无限可能性的时代”思维变革之一思维变革之二“错误并不是大数据固有的特性，而是一个亟需我们去处理的现实问题，并且有可能长期存在。因为拥有更大数据量所能带来的商业利益远远超过增加一点精确性，所以通常我们不会再花大力气去提升数据的精确性”——舍恩伯格思维变革之三·文字·方位·沟通……数据价值如何释放？方式1：数据的再利用方式2：重组数据你觉得气候和王朝的兴亡、文明的兴衰有关系吗？方式3：数据的扩展方式4：数据的折旧方式5：数据废气再利用方式6：开放数据数据估值大数据的价值链为宝剑带上剑鞘启示书名：平台战略作者：陈威如等出版社：中信出版社一句话评论：“你是我的眼，带我领略平台战争的残酷；你是我的眼，带我穿越平台经济的迷雾；你是我的眼，带我看透身边互联网现象的本质；因为你是我的眼，让我看见这平台竞争就在我眼前”构建构建篇同边网络效应事关产品定位和平台声誉过滤方法：1.用户身份鉴定；eg.世纪佳缘（激励政策）2.用户彼此评分；eg.大众点评网★平台的中立性（否则容易造成灰色地带）补贴模式的五原则“总之，设定补贴模式的目的，就是要在不同的市场群体之间形成一种刻意的不平衡，像倾斜的翘翘板一样引发第一股推动力，进而激发网络效应”——陈威如尊重用户，赋予用户权限（如分享机制），增强用户的话语权（如投票机制）是激发用户归属感的常用方法eg.起点中文网“面对某一边群体的策略绝对不只是完全开放或完全封闭这两种选择，这中间存在着无数的可能性”——陈威如“平台模式有趣的地方在于，不仅其商业模式千变万化，连赢利的方式也逐步走向多元化”“平台企业赢利的方式不仅多元化，而且往往持续衍生、转化”“无论是中国还是西方的平台企业均有着无言的共识：若要赢利，平台生态圈必须达到一定规模”（有待讨论）法则一：要能巧妙的在势不可挡的网络效应浪潮中找到合适的点来设立关卡，获利的成功率会大很多。★由跨边网络效应所引起的两股强大需求，在它们为彼此带来满足前的那一个“关键环节”，即为获利的关卡。eg.世纪佳缘法则二：必须通过数据的搜集分析，精确地创造出多层级的价值。★大数据的力量eg.Groupon团购网平台企业在连接两边或两边以上的群体后，必须决定核心的补贴模式，引发网络效应，促进生态圈的成长，凝聚各方成员的互动，通过一连串的系统化设计，使其产生归属感，再通过用户过滤机制维持整个生态圈的质量，达到上述目标后，便可以着手设定合适的赢利模式实现赢利。成长篇如何突破引爆点非网络效应的价值的实现“几乎所有的平台企业都能从过滤不良用户的机制中获益，以维护生态圈该有的信誉标准。而注重生态圈质的提升，则将生态圈的进一步发展视为战略性选择”——陈威如eg.新浪微博“当今人们极端重视个性化，因此市场细分机制也变得格外重要”“一个成长中的平台企业若没有打造出细分配对渠道的框架，很可能被新进的竞争者侵蚀掉当中的某一部分的细分市场”（对当前业务的定位有启示，可以讨论）我的理解：实际上是对长尾市场的重视平台话语权的基础平台世界需要具备第三方博弈的视角（借力打力）平台企业的本质就是话语权的操控者通过巧妙掌控双方市场的互动，在推升双方势力的同时也提高了平台自身的价值平台企业在制定价格策略时应考虑的三大要素：1.定价一边，影响全局2.平台生态圈的发展阶段（引爆点前后的差异）3.产业竞争格局（业务同质性、多地栖息的可能性）“定价策略能够直接决定产业不同环节的成长速度，而平台企业该做的，就是先拟定好哪边群体该优先成长，哪些该在其带动下随之成长”——陈威如★定价策略的终极目标：多元化、分众化察觉“一个具有可靠信誉的支付模式，能够避免消费者产生疑虑；一个方便迅速的支付模式，则能带着他们平稳地完成消费体验。潜在用户最终是否会埋单，此步骤的顺畅是关键”——陈威如用户黏性创新篇创新维度竞争篇“商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏战，而是更全面、更深层的盈利模式之间的竞争，甚至已成为跨产业联盟之间的大混战，是生态圈与生态圈之间的战争。”——陈威如“平台企业之间的冲突包括竞争和覆盖两种形式，所谓竞争是指拥有同质性业务的平台企业之间，运用相同的赢利模式争取相同的使用群体而产生的对抗；所谓覆盖是一个平台企业通过自身优势，袭击处于不同领域的平台企业（可能是临近产业，也可能是毫不相关的产业），通过捣毁对方的利润池来瓦解对方的市场掌控读，进而吸收对方的市场客源。”高度的跨边网络效应高度的同边网络效应高度的转换成本★平台企业可以发展