改善现场物料摆放及运输项目组1目前，根据这几天的观察，发现前道工序到下一道工序运输不流畅，存在人力、时间上的成本浪费。2为了改善这一现状，在维持正常生产情况下，需推行现场摆放区域规划、容器的改革、物料员的培养和增加而达到生产环节中无时间、人力浪费。使整个过程简单流畅、美观，方便工人操作和查找。3车间物料摆放区的重新规划，人员编制上改革，达到上述改善目的。4预计在两个月内，经过大家共同的努力来完成项目组的工作计划和实施情况。同时需要完善和制订物料摆放制度，人员权、责、效的制度。5生产主管牵头，配备操作人员进行现场划分（生产情况安排允许下）。物料摆放制度、人员权、责、效制度完善规定后，增加1-2名物料员实际操作。生产主管负责监督指导。6生产主管负责监督指导工作，并有行使奖罚权，方便项目推进和改善。同时需要向上级领导汇报项目工作进度和工作情况，请求指示。改善订单管理项目1目前现状由一张流转卡代替了生产通知单、生产计划表、生产日报表、检验记录、生产工帐，且影响到了美观性、追溯性、系统性。2改善对流转卡的依赖性，使订单管理系统性，可追溯性强，生产计划和生产管理无“脱节”现象。3根据实际情况在公司把流转卡转化为生产通知单、生产计划表、生产日报表等。而且流转卡继续沿用下去，上面信息很全面、实用（只是流转卡的性质）。4由各部门就细节讨论后，王总或罗总审批后，可立即试用下去，同时文件、记录管理规章完善和制订。5建议有王总或罗总担任项目组长，予以指示和监督，这样方便各部门的配合和执行。6由组长任命各个相关责任人，责任到个人，有奖有罚，提高工作效率和积极性。简单流程：销售下发生产通知单，生产部根据交期、产能拟定生产计划表，安排生产，生产小组长或负责人每日上交生产日报表，由统计人员汇总并登录工帐，产品入库后，各记录、归档、保存。