房地产公司土建工程师岗位职责和任务在工程部经理的领导下，负责公司工程项目的各分部工程进行本专业的技术管理工作（各分部包括：基础、主体结构、装饰装修），即对项目工程的“三控三管一协调”的有效管理工作。（“三控三管一协调”包括质量、进度、成本控制、健康安全与环境、合同、信息、组织与管理）。施工管理工作内容包括：1、开工前：地质勘察（桩位超前钻检测，持力层浅层荷载实验），三通一平（水通、电通、路通、场地平整），五牌一图（工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护管理、施工现场平面布置图），图纸会审（会审记录），设计交底。2、开工后：测量放线（样），材料计划及进场、材料设备进场的报审及送检，安全技术交底，基坑监测、实验检测（砼、材料等检测）及设备检测、施工隐蔽验收（施工单位自检后，通知业主和监理进行验收，并做好相关资料记录）、轴线和标高的复核、沉降观测（每周一次检测报告递交业主、监理和施工单位等）、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理（工程例会、监理例会等），资料收集（工程资料的组卷），工程签证（做好相关资料收集）；施工组织与协调管理；分项分部单位工程验收3、完工后：保修工作、分项工程结算、工程决算。做好“三控三管一协调”管理工作，具体内容如下：质量控制：根据合同和技术标的约定、设计图纸及相关规范或图集的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收（检查一般提前24小时告知监理和建设单位等参见方）。作为管理者，需从质量目标计划、质量目标实施、质量目标检查、检查结果的处置四方面来管理。1)质量目标计划根据公司制度、合同、设计图纸、施工方案及相关规范或图集的要求制定出单位工程质量计划、各分部分项工程质量计划，按照此计划进行实施，并与实际值进行比较，及时采取纠偏措施。2）质量目标实施施工方案和技术交底的实施，实际质量与验收规范值进行比较。3）质量目标检查参见各方对已完成的工程进行自检、互检、专检，查看是否不符合相关规范要求，并对此进行确认和评价。4）检查结果的处置对出现的质量问题或不合格，进行原因分析，采取纠偏措施。如出现重大质量问题，及时向公司等有关部门反映，并制定相应的处理方案。进度控制：协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，根据总进度计划和施工组织设计编制各分部分项的年、季、月进度计划。按照各个进度计划分别进行监控，遇见问题及时分析问题，并解决，并对相应的短期进度计划进行适当的调整，但总进度计划一般非特殊情况不做调整。成本控制：根据施工单位经济标、施工合同严格监督控制土建工程项目施工成本。1）现场签证的控制：仔细核对工程量，并做好相关过程证明资料的保存。2）材料的控制：根据经济标和图纸等文件，编制各分部分项的材料计划，并做好材料进场登记核查，并定期对实际值与计划值进行比较，分析并解决问题。健康安全与环境管理（文明施工管理）：配合安全主管、安全员做好相应的文明施工管理。合同管理：参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。信息管理：1）做好总计划信息和阶段性计划信息的收集。如：总计划信息包括施工组织设计、预算以及各类资源、资金的供应计划；阶段性计划信息有年、季、月、旬计划，包括进度、材料、劳动力、机械、成本等项内容。2）做好建设工程文件档案资料的管理，如施工单位、监理等参建方工程资料的收集。做好各专业的工程师与资料员之间的协商与配合，并做好施工日志的记录。3）做好建设单位、监理、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；组织与管理协调：1）组织和协调好同事之间的协调和配合关系。2）解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。3）参加每周的现场施工协调会议（监理例会、工程例会），并及时的解决提出的各种问题。