某企业主要生产A．B,C三种产品．三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示．预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3％，员工出勤率为95％。表12008年产品定单产品类型单位产品工时定额(小时)2008年的订单(台)A产品10030B产品20050C产品30060请计算该企业2008年生产人员的定员人数。某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。请根据上述资料：（1）核算出每台设备的看管定额（人/台）（8分）（2）核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）答案：(1)计算单台设备定员人数，即看管定额。①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算，公式是：班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和÷(工作班时间-个人需要与休息宽放时间)(4分)(2)计算2009年该类设备的定员人数①核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是：定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率)(5分)②则：该种印制设备的定员人数=(25×2)／(0.5×0.96)=80/0.48=104.17≈104(人)(5分)②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/台)即0.5(台/人)(4分)某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两岗位素质测评指标的权重(wl)。请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。(20分)项目知识水平事业心表达能力适应能力沟通能力协调能力决策能力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.80.70.80.810.8丁10.910.90.70.70.9权重岗位0.80.90.70.810.60.7岗位0.910.80.90.911【解析】A岗位综合得分：甲4.71；乙4.33；丙5.32；丁4.78丙为最优B岗位综合得分：甲5.63；乙5.17；丙5.32；丁5.64丁为最优所以，A岗位候选人是丙；B岗位候选人是丁某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。表1每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位：工时员工工作任务王成赵云江平李鹏A105918B1318612C3244D1891016求最优解。①最后一列只含有一个“0”，将该列中的“0”打“√”。②将第三行中另外一个“0”打“”。③将第一列中另外一个“0”打“√”。④将第一行中另外一个“0”打“”。⑤将第二列中另外一个“0”打“√”。⑥将第四行中另外一个“0”打“”。⑦将第三列中另外一个“0”打“√”。最终结果见以下矩阵0√0×373130√10×450√40√0×1得到最优解如下：王——A；赵——D；江——B；李——C。(2分)对照工时消耗表，完成任务的总时间为10＋9＋6＋4＝29(2分)安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一此技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好．而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反刘这一决定他说：“即使是简单．培训业需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制出公司的培训规划。请您结合本案例，回答一下问题：（1）一项培训规划主要包括哪些内容?(6分)（2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划?(14分)（1）一项培训规划主要包括哪些内容?(6分)答案：①培训项目的确定(1分)②培训内容的开发(