会计学多选题1岗位调查的内容主要包括()。A．岗位工作任务(rènwu)的性质B．本岗位的数量C．岗位的名称、在职人员的姓名D．岗位的责任E．担任本岗位所需要的体力2.岗位调查的方式主要有()。A．面谈B．现场观测C．书面调查D．抽样调查E．随机调查3.工作说明书的内容主要包括()。A．岗位名称B．岗位编号C．岗位说明D．任职人员的详细信息E。岗位评价与分级4按照具体规定的项目及内容，下面选项中，()属于岗位规范的形式。A．干部岗位的知识能力规范B．干部岗位培训规范C．工人岗位技术业务能力规范D工人岗位操作规范E．干部岗位考核规范5。为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有()A．多样化B．任务的整体性C．任务的意义D．自主权E．反馈6.下列属于员工获得(huòdé)的内在报酬的有：（）A工作自主性B晋升C表扬D自我成就感1ACDE2ABC3ABCE4ABCDE5ABCDE6AD案例分析；某公司最近决定在荷兰新开设一家(yījiā)工厂，以发挥其竞争优势。该公司一个重要的竞争优势是，在荷兰已经有现成的生产实施。另一个优势是，该公司对荷兰的劳动力具有很大的吸引力。该公司在建厂前进行了周密的战略研究。当然，它所关注的重要因素之一是合格的人力资源的供给问题，公司怎样做才能使今后10年乃至20年的劳动力供给与公司的发展特点相适应。因为荷兰工人的基本特点是：在工作生涯中，并不习惯从一个地点移动到另一个地点，因此员工的工作调动很是困难，而员工的更换几乎是不可能的。鉴于这些因素，为保持其竞争优势，该公司正在试图制定一个切实可行的人力资源规划，并且结合现有生产工人的特点，拟采用工作轮换和工作丰富化的组织措施，以提高人力资源的机动性和适用性。请回答下列问题：1该公司应该如何制定使全公司绩效最优化的人力资源规划2该公司怎样开能使工作丰富化答案要点：(1)即制定人力资源规划的程序：①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；②根据企业实际情况确定人力资源规划期限；②采用定性定量相结合的办法进行预测；分别制定各项业务计划（3）要使工作丰富化，该公司(ɡōnɡsī)可以通过工作扩大化工作多样化工作满负荷工作环境优化等。2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7人力资源规划概念1人力资源规划：为实施(shíshī)企业的战略与目标，根据企业的内外环境变化，运用科学方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，实现人力资源合理配置、有效激励员工的过程。人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据P1432.狭义人力资源规划：对人力资源供需预测，使之平衡的过程。实质上是各类人力资源需求的补充规划。3.广义的人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称。包括企业人力资源战略规划，组织变革与发展规划，人力供需平衡计划，劳动生产率发展计划，调配晋升规划，职业生涯规划等等。4.人力资源规划总目标：及时获得所需人员，人力最佳配置，开发利用人力资源潜力，有效激励员工，保持智力资本竞争优势2025/3/72025/3/7人力资源计划(jìhuà)和企业规划的关系人力资源计划(jìhuà)的长度与环境的不确定性四、人力资源规划(guīhuà)的制定一）、人力资源计划的基本思路2025/3/72025/3/75）人力资源供给预测人员供给预测也称为人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定(zhìdìng)各种具体的规划。人力供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即是根据现有人力资源即其未来变动情况，预测除规划各时间点上的人员拥有量；另一部分是对外部人力资源供给量进行预测，确定在规划时间点上的各类人员的可供量。6）确定人员净需求，起草计划匹配供需起草计划匹配供需包括：u确定纯人员需求量：数量、质量、层次、结构u确定纯人员供给量：数量、质量、层次、结构u供需平衡：各规划(guīhuà)时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处，从而得到纯人员需求量7）制定人力资源管理目标、具体规划(guīhuà)这步实际是制定各种具体的规划(guīhuà)和行动方案，保证需求与供给在规划(guīhuà)各时间点上的匹配。主要包括：晋升规划(guīhuà)、补充规划(guīhuà)、培训开发规划(guīhuà)、配备规划(guīhuà)等具体行动方案。8）执行规划(guīhuà)和实施监控9）评估人力资源规划(guīhuà)2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7第五节人力资源管理费用(fèiyong)预算第一单元人力资源管理费用(fèiyong)预算的编制与执行2025/3/7二、人力资源管理费用包含(bāo