现场施工组织1.1管理目标工程建设的总体目标:创造一流，最求卓越。1.1.1工期目标xxxxxx工程招标文件要求总工期21月，是一项施工强度大、技术含量高、质量要求高的系统性工程。我们在进行认真全面的分析研究后认为，通过加强管理、强化设备配置、优化施工方案以及采取一些有效的技术保证措施，来保证工程准时完工。1.1.2质量目标我们力争以“创造一流，最求卓越”为座右铭。保证不发生质量事故，不存在工程隐患，单元工程和中间产品的质量全部合格，其中85%以上优良，主要是单元工程、隐蔽及关键部位的单元工程质量优良，外观质量得分率85%.1.1.2.1开挖工程优良率达到85%以上；1.1.2.2混凝土工程一次验收合格率100%；1.1.2.3土石方填筑及其他工程优良率达到85%以上；1.1.2.41.1.3安全目标按照国家和部颁标准，在保证本工程项目施工安全的基础上，职工应工死亡率为零；杜绝重大人身伤亡事故和机械事故的发生；负伤频率低于行业标准；职业病患率为零，安全教育培训年达80%。1.1.1文明生产和环境保护目标加强现场施工管理，树立水电工地的新形象、新面貌，促使新建塔尔郎干渠22.8千米渠道防渗工程现场管理及文明施工达到国内水电工程建设现场管理的领先水平。创建文明生产区、生活区。不发生因我公司的责任而造成的大规模塌方和水土流失；不发生大范围向大气排放的粉尘和有毒有害气体的事件；不向河道排放未经处理的生产、生活污废水。1.2公司领导小组成员公司总部领导小组有我公司总经理及主管在建项目、资金、人力资源及设备的副总经理，总会计师、总工程师，工程管理部主任，财务部主任，工程科技部主任，人力资源部主任及质量管理部主任和安全管理部主任组成项目领导小组。新建塔尔郎干渠22.8千米渠道防渗工程公司领导小组成员见表1.2.1。表1.2-1xxxxxxx工程领导小组成员姓名现任职务拟职务年龄职称职责1.3项目专家质询小组成员为了保证本工程的质量和解决施工中的技术难题，我公司将在本工程中标后立即成立专家质询组，成员由我公司咨询委员会中的不同专业的权威人士组成，主要职责是针对性的解决施工中的技术问题，参与重大方案的研究和确定，并部定期在现场对工程提供技术和质量指导。专家咨询组成员见表1.3-1表1.3-1xxxxx工程项目部庄家咨询组成员表姓名职务年龄职称专长主要业绩职责1.4现场施工组织机构1.4.1现场施工组织机构设置现场施工组织机构详见土1.4-1项目经理安全总监项目副经理总工程师混凝土施工队后勤物质部质量管理部计划合同部施工技术部财务部安全环保部实验室质检员测员测量队档案室机械作业队土建作业队基础处理队综合加工产安全文明队决策层管理层执行层图1.4-1施工组织构框图1.4.2现场组织机构人员配置新建塔尔郎干渠22.8千米渠道防渗工程项目部成员见表1.4-1.表1.4-1新建塔尔郎干渠22.8千米渠道防渗工程项目部主要成员表姓名年龄职称专业参加工作年限本项目中拟担任的职务１．４．３现场施工组织机构管理职责１．４．３．1决策层（ｌ）决策层由１名项目经理、ｌ名项目副经理、ｌ名总工程师及１名安全总监组成，负责对本工程施工与合同管理做出决策：(2）健全各级管理组织机构，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系；(3）建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度；(4）现场实施项目管理，并保证项目质量、安全、进度、成本、文明施工、环保等指标的完成；（５）现场建立与雇主、监理、设计代表等方面的联系，保持管理信息畅通。（６）项目经理职责１）项目经理是由我局任命、经雇主同意的驻工地的全权代表和最高领导，代表项目部全权处理和决策工程施工及合口管理中发生的一切问题；2)全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全。进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系；３）项目经理长驻现场，经雇主、监理同意后才能离开工地，项目经理短期离了口二地后，其职权由指定的副经理代理；4)主持制定、实施项目质量目标：批准质量计划；批准合同文件。(7）项目副经理职责１）协助项目经理工作，认真履行分管项目工作，以及项目经理交办的其它事务；２）负责组织有关部门特殊过程能力的鉴定；3)批准物资采购的月、季、年度计划；4)对项目部生产管理负领导责任；5)项目经理短期离开工地时，在项目经理授权范围内履行项目经理职责；６）负责组织建立本项目的质量体系；7)负责组织检查项目的质量体系运行效果，并实施不断改进；8)对项目部质量管理负领导责任。（８）总工程师职责１）全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及