公司福利与奖励制度为规范和构建具有市场竞争性、内部激励性的薪酬激励体系，保留和发展员工，使公司业务正常和良性运营，并赢取公司和员工的竞争优势，公司将自2014年4月1日实行相关福利与奖励制度。一、范围：本规定适用于全体苏州工业园区教育科技服务有限公司（下述简称公司）的正式全职员工（含学校借调员工）。二、目的：1．规范和构建具有市场竞争性、内部激励性的薪酬激励体系；2．吸引、保留并激励公司的优秀人才；3．最大限度发挥员工潜力，提升企业绩效。三、福利标准：1、公司关怀：员工被公司正式聘用后，发生以下事由可得到公司给予的相应福利关怀：（1）结婚关怀：标准为2000元礼物制度：在我司工作期间首次登记结婚的，直属经理可代表公司和团队给予员工价值2000元礼物作为新婚贺礼；流程：由行政部确认信息，报总经理审批，走工资流程(或报销)发放；（2）喜得贵子关怀：标准为500元礼物制度：在我司工作期间有子女出生并符合国家计划生育政策的，直属经理代表公司和团队给予员工价值500元礼物以示慰问；流程：由行政部确认信息，报总经理审批，走工资流程(或报销)发放；（3）住院关怀：标准为500-1000元营养品或慰问品制度：员工患病住院，行政部代表公司和团队在看望时给予员工给予价值XXX元营养品或慰问品以示慰问；流程：由行政部确认信息，报总经理审批，走工资流程(或报销)发放；（4）过节关怀：标准为XX元礼物制度：公司在法定节假日统一为在职的正式员工发放价值XXX元左右的过节礼物；其中三八妇女节为全体女性职工享受。流程：公司统一安排；（5）生日关怀：标准为100元礼物制度：员工在生日当月由行政部给予价值XX元左右生日礼物；流程：公司统一安排；（6）直系亲属去世关怀：标准为1000元制度：员工遇直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，公司行政部进行安排，或直属经理代表公司和团队看望，给予XXX元以示慰问；流程：由本人提请行政部确认后，由总经理确认走工资流程发放；2、其他福利：（1）年度体检制度：为保障员工身体健康，公司每年安排正式员工进行一次例行体检（平均标准XXX元/年/人）；流程：公司统一安排；3、特殊福利此福利是为了公司吸引（保留）特殊人才或者员工有突出贡献、遇到特殊困难的情况下发放，发放标准由公司讨论决定。4、培训除了公司正常组织的培训外，对优秀员工，每年可以获得一定的培训报销，员工自主参加提高自身岗位技能的相关培训；5、员工活动与团队建设员工俱乐部：不定期组织人员参加活动，根据各地实际情况而定；团队建设活动：各部门根据相关标准（XXX元左右/人/年）各自按季度予以组织；流程：公司统一安排或部门走财务报销流程。方案二：公司在初期不单独组织员工集体活动，相关活动信息可以关注学校工会，公司支持员工参加校工作组织的各项活动。6、每周运动时间在合理安排自己工作的前提下，员工可以利用学校资源每周可以自主安排最多三次体育活动，每次一小时左右。7、周五提前半小时下班在合理安排自己工作、无集体会议的前提下，员工可以在周五下午4点下班。8、奖励方面相关政策（1）、年会（1）目的：提高公司凝聚力，加强员工对公司归属感；（2）适用范围：全体正式员工；（3）举办时间：每年1月。流程：公司统一安排；（2）、季度优秀员工（月度也可以）（1）目的：激励季度业绩突出员工，鼓励荣誉感和成就感；（2）适用范围：业务部门员工；（3）统计周期：季度；（4）奖励XX元。流程：经行政部确认，总经理批准后，走工资流程发放；（3）、年度优秀员工（1）目的：激励年度业绩突出员工，鼓励荣誉感和成就感；（2）适用范围：公司正式全职员工；（3）统计周期：年度；（4）形式:公司统一组织旅游休假活动。流程：经本人申请经行政部确认后，公司统一安排或员工本人走财务报销流程；（4）、长期出勤奖本公司正式员工连续三个月全勤，奖励一天特殊假（视作出勤）流程：在三个月内经本人申请报行政部备案即可，过期视作放弃；（5）、长期服务奖（1）目的：激励员工长期为公司服务，保持并提高员工的忠诚度；（2）适用范围：公司正式全职员工；（3）统计周期：截止到每年12月31日；（4）5≤司龄8≤司龄10≤司龄15≤司龄：发放形式为价值XXX元旅游报销。流程：经本人申请经行政部确认后员工本人走财务报销流程。