系统管理和系统评价主要内容１．系统开发的管理系统开发的管理与一般的项目管理类似，涉及项目的方面组织与计划质量管理费用管理进度管理人员管理文档资料管理等方面项目组织与计划质量管理分为如下三类工作对质量产生影响产品运行产品修改产品转移为了保证软件质量，主要采取的措施审查、复查管理复审测试等费用管理是软件管理的核心任务之一成本估算是软件费用管理的重要内容。开发过程中的成本主要由四部分组成：购置并安装软件/硬件及有关设备的费用；软件开发费用；系统安装、运行和维护费用；人员培训费用。费用管理还包括对费用的控制，应根据计划进行费用的支付和使用。进度管理是项目管理的一项重要内容进度计划编制的通常做法将工程项目分解成许多逻辑步骤（作业）然后安排作业的顺序确定每项作业需要的时间以及作业开始和终止时间进度计划常采用下列技术表示Gantt（甘特）图PERT图（计划网络评审技术）－计划网络图甘特图甘特图的优缺点优点标明了各任务的计划进度和当前进度能动态地反映软件开发进展情况每个任务还可以进一步细分，形成一个子图。缺点难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。适合中小项目ＰＥＲＴ图（网络计划图／计划网络图）是用网状图表安排与控制各项活动的方法。一般适应于工作步骤密切相关、错综复杂的工程项目的进度计划管理。分三个步骤：首先建立网络图；其次计算每个事件的最早开始时间和最迟开始时间，并在网络图中标明；最后确定关键路径，粗线表示关键作业。例１，ＰＥＲＴ图（网络计划图／计划网络图）例２，ＰＥＲＴ图（网络计划图／计划网络图）最早开工时间的计算（1）从左向右开始（2）第一个活动的最早开工时间为0（3）考虑进入该活动的所有作业（4）对于每个作业都计算它的持续时间与起始活动的最早开工时间之和（5）选取上述和数中的最大值作为该活动的最早开工时间。最晚开工时间的计算（1）从右向左开始（2）最后（右）一个活动的最早开工时间就是它的最晚开工时间（3）考虑离开该活动的所有作业（4）对每个作业，从作业的结束活动的最晚开工时间减去该活动的持续时间（5）选取上述差数中的最小值作为该活动的最晚开工时间。常用的项目管理软件目前已有多种项目管理软件可以辅助项目开发管理Primavera公司的PrimaveraTeamplaySymantec公司TimeLine6.0Microsoft公司的Project2003软件等。２．系统的运行管理３．系统评价总结