COSO企业风险管理框架(中英文对照版).pdf
上传人:qw****27 上传时间:2024-09-10 格式:PDF 页数:143 大小:6.2MB 金币:15 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

COSO企业风险管理框架(中英文对照版).pdf

COSO企业风险管理框架(中英文对照版).pdf

预览

免费试读已结束,剩余 133 页请下载文档后查看

15 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

开放•分享•共赢www.cosox.cn内部控制与全面风险管理俱乐部企业风险管理——整合框架2004年9月1Email:terence@cosox.cn,呆瓜梁山伯工作室【2009-07-24】开放•分享•共赢www.cosox.cn内部控制与全面风险管理俱乐部目录内容摘要...........................................................................................................................................31定义...............................................................................................................................................92内部环境.....................................................................................................................................313目标设定.....................................................................................................................................444事项识别.....................................................................................................................................555风险评估.....................................................................................................................................676风险应对.....................................................................................................................................777控制活动.....................................................................................................................................868信息与沟通.................................................................................................................................979监控...........................................................................................................................................11010职能与责任.............................................................................................................................12211企业风险管理的局限.............................................................................................................13612该做些什么.............................................................................................................................142