B13萧林路北侧张家港河东侧A-1地块工程监理实施细则（进度控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制1一、工程概况1.2.3.4.5.工程名称萧林路北侧张家港河东侧A-1地块建设地点昆山市萧林路北侧张家港河东侧。工程造价约2.33亿元。建筑面积建筑面积99505.51m2。建筑层数1#楼19层、2#楼16层、3#楼14层、4#楼22层、5#楼20层、6#楼20层、人防及地下车库。6.结构形式2#、3#、5#、6#楼为剪力墙结构；1#、4#楼为框架-剪力墙结构。7.抗震等级抗震设防裂度为8度。剪力墙抗震等级三级，框架抗震等级二级。8.9.砼等级C15~C50不等。基础形式伐板基础；采用(PHC)预应力混凝土管桩。10.工程范围包括试桩、桩基础、土建及水电、消防、管网、暖通工程、设备安装、弱电工程、配套工程等施工内容，具体以工程量清单及招标图纸为准。11.本工程工期：610日历天。二、监理依据：1、本工程施工合同。2、本工程委托监理合同。3、已经审批的监理规划。4、已经审批的施工组织设计。5、已经审批的总进度计划。2三、施工进度控制勘攴纸猓?工程竣工日期……工程1竣工日期工程2竣工日期工程N竣工日期基础工程完工日期结构工程完成日期装修工程完工日期*月进度目标3四、进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位申报审批施工总进度计划可监理工程师（表监A02）可编制年、季、月度计划承包单位申报审批年、季、月度计划监理工程师（表监A02）可否应附有：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量否（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况（实际进度与计划进度对比分析）监理工程师基本符合计划要求纠正计划偏离进度承包单位签发进度偏离通知书监理工程师（表B1）继续施工承包单位实现工期总目标施工阶段进度控制程序4五、监理工作控制目标及控制要点监理工作控制目标：合同约定工期内竣工验收合格监理控制要点：事前控制、事中控制、事后控制1事前控制：1.1进度计划：承包人应于收到图纸会审后七天内按监理方要求的份数向监理工程师提交符合要求的《施工组织设计》承包人应于每月的25日按，监理方规定的份数上报本月工程完成情况和下月工程进度计划。监理工程师确定的时间：收到承包人递交的报告后七天内审核完成，并作出审核意见。1.2审核施工进度计划，签发《施工组织设计（施工方案）报审表》及《施工进度计划报审表》主要审核施工承包单位的施工进度计划是否符合施工。合同中的开、竣工日期的规定；是否符合进度总目标和分目标的要求；是否有遗漏；施工顺序安排是否符合施工工序要求；施工工艺是否存在逻辑问题；工、料、机的供应是否保证进度计划的实现，供需是否均衡；设计图纸供应是否与工程进度相衔接；场地条件及甲供产品的到货与进度计划是否衔接；专业间计划衔接是否明确合理；进度安排有无造成业主违约导致业主被索赔产生的可能，并提出修改意见。1.3审核完成计划的相应施工方案和保障措施是否可行。1.4签发《工程开工报告》检查承包单位及业主双方的开工准备情况，当条件具备时签发《工程开工报告》。2事中控制：督促承建单位每月25日提交当月2.1监督检查施工进度计划的实施情况进度完成情况及下月施工进度报表，项目监理部对施工进度报表进行实地对照核查。审核形象进度、实物工程量与工作量完成情况是否一致性。发现偏差应及时分析原因，并在例会上或《监理月报》中向业主报告，并督促各方采取必要措施进行纠正，对后期工程进度计划、资源供应计划作必5要调整。2.2主持现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施情况，各方协商解决协调配合问题，通报下月工作安排。对于突发性问题，总监理工程师可以通过召开紧急协调会或直接发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护现场施工的正常进行，并专题报告业主。2.3控制工程延期，按照合同的有关规定，业主、承包单位、监理在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间。2.3.1工期应予顺延的情况：以施工承包合同约定为准，施工单位必须提出工期索赔。2.3.2工期不予顺延的情况：以施工承包合同约定为准。2.4以《监理月报》专题报告或会议纪要的方式向业主报告工程进度情况。、3事后控制3.1审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。工程竣工后，总监理工程师审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行预验收。在预验收通