年月绩效考核评价表部门：职位：被考核人：个人自述部分工作名称月度销售业绩指标与跟进改善措施完成率本月实际工作情况月度重点工作推广需求协助测评部分美工工厂评分部分KPI具体内容标准计算方法参考值评分当月平台销售量完成率1、降低1%减0.4分；10销售任务100%2、降低30%（含）以上，本项不得财务数据当月平台销售金额完成率分20毛利总毛利达标率财务报表月实际毛利/月计划毛利*参考值201、提高1%减1分；1、测评费用占销售额的比例62、提高3%此项不得分2、广告费用占销售额的比例6费用率3、站外推广费用占销售额的比例月目标64、站内折扣费用占销售额的比例5运营数据5、退货率21、延迟（差错）1天（次）减1-3分；运营管理1、平台违规及减分；直属负责2、延迟（差错）3（含）天（次）与活动策52、活动执行/编辑上架/价格设置等事项出错人评分以上本项不得分；划管理3、给公司带来经济损失的，本项不得分，且当月不计发绩效考核日常工作中上下沟通平衡协调，与各有关部门协作、配合与根据部门的日常管理实际情况结合管理能力个人自评5沟通及时解决问题的能力其他部门的反馈评价评分1、延迟（差错）1天（次）减1-3分；部门管理1、直接执行；2、延迟（差错）3（含）天（次）2、间接执行；直属负责以上本项不得分；执行力53、部门形成的工作计划表；人评分3、减分须说明具体因由，否则无4、工单形成的工作计划表。效；4、本项评分由直属上级评分且不接受申诉考核日常工作中存在怠工，上班过多时间处理个人私事，违反公部门负责根据部门的日常管理实际情况5司行政要求人评分行政管理公司奖惩因工作中出色表现/失误,受到公司表扬/批评，视具体情况部门负责本项可加分/倒扣分数5每次给予±5-10分。人评分总分自我综合评价个人签字：日期：年月日工作表现综合评价直属负责人签名：部门负责人签名：年月日年月填表说明：本人已清楚以上考评结果并确认无异议。具体提成与KPI考核评分挂钩，具体对应比例如下,1.KPI得分100分(含100分）以上，评分系数为1.2，2.KPI得分90-100分(含90分、不含100分），评分系数为1.0，本人确3.KPI得分80-90分(含80分、不含90分），评分系数为0.9，认签日期：4.KPI得分60-80分(含60分、不含80分），评分系数为0.8，名：4.KPI得分60分以下，评分系数为0，