2018年月度绩效考核表工号：姓名：部门/岗位：考核时间：项目具体指标指标权重否决机制指标定义/计算公式（整体净利额达成百分比计分制额定目标达成80%财6务0指%）标合计项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式（关项目计划达成率倒扣分制完成规定的项目目标达成率2键0K%P）I合计0项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，5分；部门协作5/2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，3-4分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，1-2分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，5分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏部门执行力5/工作，2-3分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分（综工1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率2合作明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，50能计分；%2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能）力划力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任学习与分享5/务，3-4分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，1-2分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标；4-5分领导能力5/2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，基本得到下属认同；2-3分3、需要上级协助，不能独立管理部门日常事务0分加分项(10%)对考核中未规定处做出另行加减分项(10%)对考核中未规定处做出另行减分绩效奖金系数被考核人签字：直接上级：月度绩效考核表RS201331数据来源备注实际达成领导评分考评人后台报表+整体计划和达成表数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成领导评分考评人网店管家+整系统抓取运营总监体计划达成表数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成领导评分考评人由运营总监沟通各部门运营总监主观考核与本部门协作人后打分运营总监工作报告运营总监主观考核由运营总监运营总监主观考核沟通其直接下属后打分另行加分，如为公司做出重大贡献等行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效考核最终得分部门负责人：