工人老龄化，干活不出力。解决方案：工具损耗浪费。解决方案：申报材料（没有预材遇料的）申购单后补。解决方案：公司保证工地需要工人的数量（各专业）解决方案：工地人员、机械安排少、眼。解决方案：财务实报实销最好有专有财务跟进工地，到工地最终收方完成，工人工资结算完成。解决方案：带班要有个总领班的总领导，不然都是将军，没有副将军、队长容易出现纷争。解决方案：工地当天夜里必须开会，分工第二天的情况和工作情况每一天会议记录。解决方案:公司消耗品如傻子、砖、拉土、钩机机械最好有公司自己的一套单子，防止重签漏单到呢个现象，要有专业的人员签收和签台班。解决方案：市场部分工和办公室不明显及工程部配合没具体，解决方案：办公室人员的规章制度不严实，上班没有时间紧张感。解决方案：带班每天写施工日志。解决方案：申购单要报上写清（最好提起一两天）解决方案：合情的往往不合理，没有坚守原则和顾全大局解决方案：人情盛行的工地怎样干好？解决方案：工程管理制度化，用制度去管理人，不能用人约束人。解决方案：施工计划要结合实际，工期、工序、材料等不能好高骛远。主观随意随着情绪的变化而改变。解决方案；管理人员、分管人员不用多、精就行，不拿工地当实验田。解决方案：各岗位管理人员应避免随意调换，最好至始至终。解决方案：对待工人学会顾全大局，不能一己私利或出风头引起后患。解决方案：工地安全问题，工人老龄化，及工人上岗教育（中午不能喝酒、非机械人员不能操作机械，等安全责任教育）后果自负解决方案：工程进度问题，有工具不好喝树苗包装和按时上下班，包括领班都要听从公司领导及项目经理安排，不能私自旷工，各领班需要各执其责，不要推卸责任及好功。解决方案：团结为大局，对待工人不能打骂，民工心情好才能出力解决方案：干活要因地、看天气说话，跟地形、地势说话，不能随主观，要多听从建议及他人建议。解决方案:工程部开会、资料周五完成明年平原造林工程部（报销及材料管理）招有经验人员工人老龄化管理人员（上、下班时间及上班状态）解决方案:工程队伍不服从管理解决方案:工人老龄化，体力差工程进度跟不上，导致工期延长，到不到预期效果，存在很大隐患。解决方案:各带班各执其责，明确负责人负责各自队伍，解决方案:工程部：工人老龄化解决方案:部门组织不健全解决方案:人工分配不合理解决方案:岗位分配不明确解决方案:办公室：制度流程解决方案:组建健全的施工团队解决方案:苗圃应独立管理，苗圃要有独立的管理人员，养护人员。解决方案:施工管理人员部分人员做事不计后果，应严格要求，影响公司形象及公司整体素质。解决方案:工具应提前购买或者维修解决方案:工地项目部应有办公设备解决方案:食宿问题。解决方案:固定报账时间新合同，旧合同分不清楚，印花税不能及时购买。分工不清楚报名件、画册莫名丢失电脑老化、网络不好打印机老化，设置网管7、财务部人员少