第页共NUMPAGES102页绿洲世纪广场项目工程管理制度2013年1月10日第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度第二篇工程部管理制度第三篇针对施工单位及监理单位现场管理的《项目管理制度汇编》第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度一、工程技术管理制度…………………………………4页二、工程成本费用管理制度……………………………9页三、工程进度控制管理制度……………………………13页四、工程质量管理制度…………………………………17页五、安全文明管理制度…………………………………22页六、工程监理管理制度…………………………………27页一、工程技术管理制度目的为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。适用范围适用本公司工程技术管理全过程。3、职责3.1工程部为工程技术管理责任部门。3.2工程副总（工程总监）为工程技术管理第一责任人、工程部经理、工程主管为工程技术管理直接责任人。4.3图纸会审和技术交底4.3.1职责：4.3.1.1工程部负责组织设计院、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底；监理公司负责组织工程部、设计院、施工单位进行工程招标后的图纸会审和技术交底。4.3.1.2工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程部负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章并发放监理、施工单位，建设方存档备查。工程部以书面的形式通知设计方，负责督促设计单位对审核发现的问题进行修改。4.3.1.3在施工图设计过程中，工程部必须对每个设计环节进行跟踪，特别在出蓝图前必须对校审图进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更，造成成本的增加。4.3.1.4工程部组织图纸会审、设计交底、技术交底纪要，由主管副总审核，总经理审批后实施。4.3.2图纸会审关键问题4.3.2.1深度是否满足合同的要求。4.3.2.2核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致。4.3.2.3工程施工中是否操作可行4.3.2.4使用功能设置是否合理4.3.2.5配套部分：4.3.2.5.1给水管供水量、管径要满足最不利点供水压力需要。4.3.2.5.2给排水管的走向及布置是否合理。4.3.2.5.3管材及器具选择是否符合规范及建设方要求。4.3.2.5.4消防工程设计满足美观及消防规范要求。4.3.2.5.5用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。4.3.2.5.6强、弱电室内外接口满足电信局、供电局要求。4.3.2.5.7室内电器布置合理、规范。4.5设计变更和技术核定4.5.1职责：工程部是设计变更的归口管理、实施部门；工程部技术主管负责审核并与设计院联系设计变更事宜；总经理、主管副总、工程部经理负责权限内的审核、审批。4.5.2程序：4.5.2.1设计变更：工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报公司总经理，由总经理签署意见后，工程部负责与设计单位联系，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。工程部经理审核，主管副总审定，公司总经理在授权范围内审批，由综合事务部报政府职能部门审定同意后，再由工程部发给监理公司和施工单位实施。4.5.2.2一般技术问题，由工程部直接与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单。工程部经理审核、总经理签字审批后实施。4.5.2.3一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和工程部讨论通过后，并经设计人员签字认可。由监理、工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。4.5.3时限：工程部必须事前严格审核施工图纸，及早发现图纸质量问题。设计变更、技术核定单，必须在施工前一星期发给施工单位，事后不允许补办设计变更和技术核定单。4.5.4其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。4.5.4.1工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报综合事务部存档备案。4.6设计服务跟踪及评审4.6.1设计方的施工配合4.6.1.1组织设计单位在以下方面配合施工：跟踪解决施工过程中涉及设计质量方面的各种问题；分析并提出解决现场质量变更问题意见；积极配合工程部处理解决施工过程中出现的各种技术难题；协助解决施工新工艺与新材料问题