工作任务指标由直属上级进行打分销售主管、置业顾问绩效考核表部门：岗位：被考核人：考核时间：日常工作任务30%序号考核指标权重指标说明评分标准权重自评上级评分加权得分1完成时间50%完成质量50%2完成时间50%完成质量50%小计（满分35分）阶段重点工作任务35%序号考核指标权重指标说明评分标准权重自评上级评分加权得分1完成时间50%完成质量50%2完成时间50%完成质量50%能力及工作态度由上级和同级共同打分；小计（满分30分）其他需要说明的事项（考核人填写）：能力及工作态度40%序号考核指标指标说明标准分自评分上级评分1着装、仪容仪表、行为举止按公司要求工装整洁、举止大方、化淡妆42劳动纪律出勤情况良好，工作期间不做与工作无关的事情53自我提升、学习能力参与培训和自我学习，提高业务能力、掌握业务知识的情况34工作责任心对待工作认真负责，一丝不苟55报表提交的及时性汇总购房合同、销售台账、收据、客户缴款凭证，定期移交给财务56团队精神有团队荣誉感，并愿意为团队服务、贡献37忠诚度忠诚度好，有强烈的归属感38主动性与改进意识对待工作积极主动，销售中遇到问题努力解决49沟通协调能力能与本部门下属员工和其他部门同事很好地沟通，并通过沟通完成工作410执行力很好地贯彻领导的指示4小计（满分40分）考核总分：统计人员签名：部门领导签名：分管领导审核：说明：1、自评分数只作为考核参考：2、阶段重点工作任务原则上不要超过5项；3、日常工作与阶段重点工作任务根据任务的重要性适当安排权重；日常工作任务评分标准表日常工作任务完成时间：指本部门、岗位日常工作完成情况优秀100-90完全能够按时完成工作任务，有时提前或超额良好89-80工作任务按时完成合格79-60基本能够按时完成工作，少量有延误（30%以内）低于期望59-50部分工作未能按时完成（50%以内）差50以下超过50%的工作不能按时完成完成质量优秀100-90所完成的工作是高质量的，达到或超过行业水准要求良好89-80所完成工作能够达到公司要求，个别需完善（10%以内）合格79-60所完成的工作基本勉强达到要求，少量未能达到要求（30%以内）低于期望59-50部分工作未能达到要求（50%以内）差50以下所做工作超过50%未能达到要求阶段重点工作任务评分表阶段重点工作任务：指个人在考核期内重点需要完成的工作任务优秀100-90完全能够按时完成工作任务，有时提前或超额良好89-80工作任务按时完成合格79-60基本能够按时完成工作，少量有延误（30%以内）低于期望59-50部分工作未能按时完成（50%以内）差50以下超过50%的工作不能按时完成完成质量优秀100-90所完成的工作是高质量的，达到或超过行业水准要求良好89-80所完成工作能够达到公司要求，个别需完善（10%以内）合格79-60所完成的工作基本勉强达到要求，少量未能达到要求（30%以内）低于期望59-50部分工作未能达到要求（50%以内）差50以下所做工作超过50%未能达到要求