企业金融风险管理机制略谈.doc
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-10 格式:DOC 页数:5 大小:28KB 金币:10 举报 版权申诉
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最新【精品】范文参考文献专业论文企业金融风险管理机制略谈企业金融风险管理机制略谈摘要:本文主要对我国企业金融风险管理机制进行了相关探讨。随着经济社会的不断发展,我国企业逐渐扩大规模以增强市场竞争力,从而获得更多的市场占有率,但是同时企业也将面临着更多的金融风险。如何更好的控制企业金融风险成为重要的课题。本文将从金融风险的基本概述、金融风险产生的原因以及企业如何建立金融风险管理机制这三方面,对当前的企业进行金融风险管理控制进行了阐述,希望有助于企业金融风险的管控,更好的促进企业健康发展。关键词:企业金融风险管理控制机制企业在向大规模化发展的过程中,随着市场份额和收益的增加,企业往往会忽视金融风险,诸如期货市场风险、投资产品收益率风险等。如果金融风险出现问题,企业将面临重大的损失,甚至有可能破产。由于企业金融风险和企业面临的风险存在很大不同,它的存在具有隐蔽性,对企业高层的决策产生误导性的作用。因此在现有市场经济体制下,企业应当重视金融风险,并且需要建立完善的金融风险管理控制机制。一、企业金融风险基本概述我国现有的市场经济体制中,资产证券化和货币形式的交易应用较为普遍,这样导致企业将要面临很多不确定性的风险,我们称之为企业金融风险。金融风险不是由于企业原因造成的,而是客观存在于企业外部的一种普遍性的风险。金融风险包括不确定性企业金融风险,它主要是由金融市场风险引起的,主要体现在市场的汇率、期货等因素导致企业材料成本和市场价位产生变动,从而对企业的盈利造成影响。另一方面,资金供应链发生变故导致企业面临经营能力风险。金融风险具有复杂和隐蔽的特点,我国企业在金融风险控制方面还存在很多不足。首先,我国市场信息透明度较低,上市企业的财务信息准确性较低,导致监督力度减弱,市场运作的实际情况信息不具备时效性。其次,企业对于金融风险的控制认识不够深刻,多数企业将金融风险控制仅交由财务部门负责,没有设立专门负责风险管理的部门,在风险评估和控制方面力量较为薄弱。再次,企业缺少有效的金融风险评估体系。企业虽然能意识到即将面临金融风险,但是往往不能正确评估该类风险将要给企业带来的重大影响和损失。综上所述,企业若要取得长远的发展,必须要对企业流程中存在的金融风险施行有效的控制。二、企业金融风险产生的原因财务管理在企业运作中占据核心地位,财务制度是否完善很大程度上影响了企业的发展。1.金融管理特点的影响企业的金融管理是合理利用资金和解决金融问题的管理过程。它是以货币计量作为单位,通过对于资金运用的调节和控制,综合体现了经济管理的精髓。因此,金融管理可以作为经济活动的整体价值和收益的体现,同时也决定了其具有较广的业务活动范围、较高的可靠性和复杂的内容等特点。这些特点受周围环境的影响,会导致企业面临风险,从而导致资金损失等。2.企业传统的金融管理理论和方法我国现有企业多采用传统的金融理论和方法,由于这种理论是基于静态分析的基础上得到的,因此在不断变化的环境影响下,不能有效的解决内部的问题,导致企业的管理不得不面对金融风险。3.财务控制力度较弱财务管理负责企业资金的流动,因此只有通过加强财务控制的力度和有效性才能够做好金融风险的管控问题。而我国多数企业对于财务控制不够重视,导致财务无法对金融风险进行良好的管控。例如,企业的资金流动不注重流程的管理和档案的记录,导致资金去向不明,产生大量不良资产,这样的问题导致企业面临金融风险的几率增大。4.财务信息不准确财务信息的准确性对于企业的决策有重大的影响。只有确保财务信息的准确性,企业高层才能对于企业的运营情况和面临的潜在风险有清晰的认识,然后据此制定出适应企业持续长远发展的战略方针。而现有企业中财务信息的不准确性导致企业高层无法做出正确决策,且对于企业面临的金融风险不能进行有效的判断,从而造成企业的重大经济损失。5.财务人员操作不符合规定财务人员进行违规操作,谋取私利,一方面给企业造成了经济损失,另一方面提升了企业面临金融风险的几率。6.缺乏健全、完善的评估与量化标准的体系由于目前许多企业没有健全、完善的评估与量化的标准体系,因此,即使知道有风险的存在,但是对该风险可能带来的损失估计不够准确,从而很可能将潜在的、可能给企业带来重创的风险给忽视掉,或者看轻它可能给企业带来的影响,从而给企业带来无可挽回的损失。缺乏完善、统一的量化标准,没有应用有效的技术来识别风险和对风险进行评估及检测,同时,还缺乏连续性、专业化的金融风险防范手段,这些都是导致企业金融风险存在的原因。三、企业金融风险管理机制在企业的发展过程中,只有对财务管理流程进行优化才能更好的规避金融风险。企业应当完善现有的机制,不断采用新的管理手段,从而促进财务管理水平的提升和企业管理的科学化。金融风险的管控手段主要