金融危机中的营销转型与突围一、如何认识和理解金融危机1、呼唤多年的“狼”终于来了2、金融危机是什么？3、金融危机袭来我们做些什么？金融海啸袭来我们做些什么？4、金融危机袭来告诉我们什么？金融危机袭来告诉我们什么？5、聚焦金融危机中的“危”与“机”二、金融危机前的回顾与反思1、企业营销的社会环境的演进2、企业营销的消费环境演进3、企业营销的市场环境演进4、企业产品销售环境的演进5、企业营销的竞争环境6、30年发展我们经历了太多的困惑7、30年来我们一直处在变化与变革中一场不寻常的变革的来临，更需要我们以新的勇气和胆识来继续坚定不移的解放思想，转变观念，继续坚定不移地改革开放创新与改革，坚定不移的科学发展。需要我们冷静思考和反思。三、企业如何理解和认识营销管理大师彼得.德鲁克指出：营销到底是什么？企业营销对需求的理解与把握：企业营销的目标——顾客企业营销的核心——价值企业营销的主体内容——创意设计企业营销的真正的本质内涵：唯一不变的是变化四、市场营销正在发生质的变化1、消费需求变化你知道吗？2、汽车经济正在改变着生活方式3、信息的力量在改变消费观念4、新的消费群体发出新的呼唤5、小康社会建设给消费带来什么？6、企业营销应该这样来做！五、企业营销就要与变化相适应1、营销首先要准确掌握变化趋势2、企业营销要具有全球化视野3、企业营销走进开放与约束时代4、企业营销必须与社会发展同步六、营销获得新生就必须转型1、营销转型是企业成长的必然过程2、营销转型是适应变化的客观要求3、企业营销转型内涵4、企业营销转型价值企业营销转型的价值5、企业营销必须善于转型七、企业营销转型技术路线图1、转型要颠覆“成功”—发展归零2、转型要准确定位—我是谁？3、转型要变革经营模式转型要变革经营模式4、转型要打造适应市场的模式5、转型要放弃以往做新的选择6、转型要坚持刻意求新方能制胜7、成功转型来自完全准备8、转型要高瞻远瞩，一叶知秋9、转型要调整文化适应发展需求10、转型要转变团队观念做好组织准备更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后，许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误。因为经理人已经习惯了这些错误的观念和方法。面对日新月异的市场环境的变化，企业必须加快对内部员工自我转变；能力的培养。对发展中的企业来路，最薄弱的环节是管理，最差的能力是创新，最需要转变的市观念，最应该提高的市经营决策能力、经营管理水平和发展转型速度。八、聚焦国内市场突出重围1、两个市场一起抓2、像人民军队发展那样建设市场3、从订单经营到品牌经营的突围4、只有在中国市场立足才能在世界市场立足5、跨国企业中国本土化营销创新6、中国企业一定要本土化营销7、金融危机突围需要方案营销冬天来了春天还远吗？祝企业家们走向更美好的春天