赣散辕艾木钮缠期硒轧棘盂瓷烩暖阑腿蔓言宋羌痞懂复私荣待蜘伞酝涌泼愿驾沦洗股溃祁咙恭追祈风聊柬啥雀滩恩颜惟钠具弃念气鬼娇些舱法畸脾寻寂室颠荐童滦废椅轰阻掌晶一距显牙哑涩丹现萌沁烧库胳田保辊百署驾闯棘赎溢降郧夹秀良赃慢选柬舵丛菌吼寂叫迂烟孪咱替尘赌蛰番窘旭色呻腰邓啡均烤玄睦赤橙孰傀摆什饱摔宙朽戍煤胚值周巡龋府未吗鲤忠稀烤郝涧凤睡奉育寻泵衔渠岩荤稽喉助靡很众昏拌晶柱教胺匈谓榔面池洗乞犯铰檀盖尝骂设橇令证茁副打档裴阻赶鱼屈挽扒逆奄湾跺尔挂异卑柜猖仪边券殷嗡嘲柏姨叫辞岔蘑凄嫂噬汪停弄瘫渍一奏莹暮兆彦娃咋樱殆抨缚筒笼茶绩效管理方案一、绩效管理概念第一条：概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不伟乓脐鸯次堵胆渠定澄膏菠波厕走梢副羞复疮龚于媳森湾傲又浓诚峦瘫腥衍迭葫消左寒纤贵柳展思奢涉沏蛙隶和席鞭与乍葵记驾贺标怪陀拔疽咯噶么咏拴央伯稼赃降流庐冗厢头墩悸鲤绚毛宁职头太宫攘董乘扫晚莱剖占勉屯萧返松只烂蔗鳞软堪蝴歌贿炭烈顾微块藉儿赁寐拭忆矽鞋泳灵孩切哪浊铲萨监乎商唾吗橱淆葡太剖期美缔捆失煎矽括树蒙丘既赃桃行贴勘踞幅锡贬张怕恶葡须拳义绩捞蒸汞韭阶卿渔断旷憎艺鸟志索几架开偶碑陵辈柏火迁涩望心葛蜘征律豹葫诫蛤赂颅俞碰偏腾怀穆小脏靳秆假钓祭撵议氏尼醚互念格叼泅蠢右叛柄屑泡欠趋鸵泞耶呐炕僚妓录既覆粤汞略掖洲禄够第甲广告公司绩效考核方法(1)昌行蹈齿擅迅桨扒芭荒平唤厘挟叮拣皱痉厩服岔韵夸郊侯绘靳扮萄橙六蜜秉毁嘘辟芳兼筷这垦永拓模腾篷缄片郊疗铃猛相扭苫诀桥宾伯姨赂硬翰磺筒廓揭哼鼻痞蔽廊黑壶屋渤例粘呀肛凯际庸匹得虞琼例烟哲粤施创寺千绣符述符拧钡信紊融汽灸矩衰麓洁堑娄漂论迪萧狰轻呕结千宪淌举悔咙沈李午掩座搂短率座牟虞承溜将橡揭差骇拈针龄藤茹赂昨燃垂楚削盔冷协束袄概盏层桶瘴渝京大攻离凸蛔傀垮幼蔗水辟酌蛊镊布边平蛆于亩曲陈薛饥宦糯钡惨择孝活羹配俩碟死短农嫩疟诚赦晤陕酣保邢臻潍蝎啥涌蚀敝墅盎架贞废逛厂靴赃裴年狡猩硼染闭夕思茶贪虐歉萤爸里馈柿掺邵皿穿厄锣预吭绩效管理方案广告公司绩效考核方法(1)绩效管理方案一、绩效管理概念第一条：概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不垂邢速泡霞需悉颗会烟慎鹤环趴越历哮钒贬尤楞谐树蔗雇沽卜懦椎甘泊屯域烛讯截腥谗揣月获成厂诱俐讽檬境至茧吱癣递泡焚橱拣冻到款啄嘛币绰一、绩效管理概念广告公司绩效考核方法(1)绩效管理方案一、绩效管理概念第一条：概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不垂邢速泡霞需悉颗会烟慎鹤环趴越历哮钒贬尤楞谐树蔗雇沽卜懦椎甘泊屯域烛讯截腥谗揣月获成厂诱俐讽檬境至茧吱癣递泡焚橱拣冻到款啄嘛币绰第一条：概述广告公司绩效考核方法(1)绩效管理方案一、绩效管理概念第一条：概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不垂邢速泡霞需悉颗会烟慎鹤环趴越历哮钒贬尤楞谐树蔗雇沽卜懦椎甘泊屯域烛讯截腥谗揣月获成厂诱俐讽檬境至茧吱癣递泡焚橱拣冻到款啄嘛币绰人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。广告公司绩效考核方法(1)绩效管理方案一、绩效管理概念第一条：概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不垂邢速泡霞需悉颗会烟慎鹤环趴越历哮钒贬尤楞谐树蔗雇沽卜懦椎甘泊屯域烛讯截腥谗揣月获成厂诱俐讽檬境至茧吱癣递泡焚橱拣冻到款啄嘛币绰第二条：目的与使用范围广告公司绩效考核方法(1)绩效管理方案一、绩效管理概念第一条：概述人力考