商业计划书光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。商业计划书1市场定位云山水榭咖啡屋位于大学城广外、与北校区的云山咖啡屋有异曲同工之妙、但却是广外大学的一道风景。与北校区不同、南校区的市场更广阔。风格上、云山水榭咖啡屋依旧温馨浪漫、为客户提供优质的服务和最好的享受。面对咖啡屋的消费者主要是大学的学生和教职员工、也有大学城的老师、学生家长和大学游客。咖啡屋的食物最初定位在中等价位。因为大学城的大部分新生都没有消费意识、所以我们会更全面的考虑价格、以大众价格推出更多的饮品；大学城逐步完善、学生人数增加、咖啡屋风格逐步升级到中高水平、增加高格调的消费产品、同时保证价格平衡、在不降低咖啡屋风格的情况下、尽可能满足各档次的消费需求。咖啡屋会分成一些区域进行书吧服务、提供一些时尚或者畅销的书籍、但是会在这个区域设置最低消费、保证成本回收。管理哲学1、尊重餐饮员工的独立人格2、管理一级:上级对下级进行规划和管理、下级应服从上级的工作指导、尽最大努力完成上级下达的任务。3、相互监督:管理层监督员工的工作、员工也可以向上级提出自己的意见或看法。4、营造集体氛围:员工不仅要感受到咖啡店的严格纪律、还要关心员工、让员工感受到来自集体的温暖、有利于增强凝聚力、提高工作积极性。5、公平对待他们、平等对待他们、尽最大努力发挥他们的才能部门设置和职责车间主任：店长负责全面协调管理店内各部门的工作、督促员工工作、接受学校的'监督、做好咖啡屋与学校的沟通工作。工作内容:监督部长和员工的工作、激发他们的积极性、听取他们的意见。对各项工作的运作做出综合决策。代表咖啡屋与学校沟通、向上反映员工的意见和要求、向下传递学校要求的工作。行政人事部：主要职责:1、值班人员与请假相关的处理2、各类人事资料的汇总、归档和管理、员工档案资料管理3、员工请假、调整休假分配、考勤状态、审核、统计分配4、员工考勤、监督和工资核算5、对本店所有工作进行纪律检查6、保存每次会议的记录7、把每次在咖啡店招待名人的经历做好记录、下次可以借鉴8、协调本部门与其他部门的联系商业计划书2一、市场分析1、手机市场细分趋势和特殊产品结构从市场表现来看，诺基亚、oppo这类手机高度抢手、供不应求、超高溢价销售的现象，说明已经形成了细分的妇幼客户市场。同样，大学、中学生、白领用英语学习学习手机；老年人手机，大屏大按键，功能简单，使用方便；只能接听和拨出预设电话号码的带追踪功能的儿童手机，也将成为市场热点产品。所以，相对于手机店，在产品战略组合上，同样需要对产品进行细分。很多库存300套以上的手机店经常看到，没有特色产品展示，让客户在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机。主要问题是商家没有做好产品展示的细分工作。2、单一产品或单一竞争优势将无法在市场中生存同样主题和理念，不同造型，不同价位的手机型号，都会受到市场的追捧。一个公司要想赢得市场，在行业内开创品牌，就必须依靠强大的“海机”战术来维持。严格的产品线设计、及时的上线、稳定的产品质量和贴心的售后服务，将是一个企业在手机市场立足的基本条件。单纯依靠一个方面的所谓突破是不会有市场的，已经成为每个手机企业的必修课。所以无论是单一品牌的手机店还是综合品牌的手机店，都要注意在产品的垂直方向不同价位和型号系列的组合，以满足不同层次客户的需求。3、支持电视手机、手机上网、手机博客的手机将引领手机市场的发展随着3G市场的预热，3G概念手机将陆续出现在市场上。同时，随着新技术的发展，MP3、MP4等。将继续活跃于市场，成为手机市场的主流功能配置。同时，MP3和MP4的技术标准将被重新定义，更高的存储、更好的音质和更明显的快捷按钮将成为新的标准。作为一个手机终端运营商，你要有洞察机会的敏感度。从以上分析可以明显看出未来产品的主线。就像当年BB机淘汰了，然后2.5G手机将逐渐退出历史舞台。可以预见，未来移动终端的商业模式也会因产品的'影响而发生变化二、选择土地商业区的选择要结合店铺本身的经营特点，要考虑商品的价格定位和顾客的定位。只有结合这些条件和商圈的特点，才能看出选择是否合适。一般来说，商业区主要有以下几种类型：1、车站、码头等交通枢纽，人流量大，但能停车的人少。比如东莞虎门站对面有一家手机店。虽然在车站旁边，人流量大，但是生意不理想；2、繁华的商业街，是居民购物、聊天、购物、放松的理想场所，更适合手机店的经营；3、工作集中区，主要在工业区周边或者南方高端建筑周边。这些区域的关键是选择路段，选择员工经常去或者必须经过的道路；手机店更适合三类商圈。一是综合商圈，是集吃、喝、玩、乐、购物、休闲为一体的多功能商圈