主要工作流程图一、上级交办事务处理接受上级交办任务了解工作要求一般工作任务重大工作任务专题会议安排部署制定方案执行方案及时完成保质保量汇报结果二、薪酬及绩效考核制定薪酬及绩效考核办法执行成立组织机构实施考核发考核评分表考核评分综合办统分公示调查核实反馈职工更改维持期满生效考核小组确定分值财务人员计算薪酬兑现薪酬合理化建议修改完善权重比例成员熟悉薪酬构成考核标准等级控制考核内容考核目的考核类别纪律要求专人审核考核小组审核提出异议核实生效奖惩兑现考核原则三、账务报销提供票据相关人员签字会计审核填写报核单制作凭证经办人提供收款账号网银支付报账金额凭证归档保管经办人报账不符合财务报账规定的票据退还报账人。一般为发票，并注明事由。报账人、财务、部门负责人、领导分别签字。按网银审核程序办理。四、工资发放编制工作册部门负责人审核处领导审核网银发放分配入账凭证归档保管五、计划生育管理成立组织机构执行国家计生法规政策宣传教育建立婚育档案管理台账定期组织妇检督促落实节育措施超怀限期采取补救措施超生按规定报管理局处理定期向管理局汇报计划工作情况整理相关资料存档备查明确工作职责违规处理措施提供相关证明执行处理决定定期向职工进行计划生育知识宣传教育。及时登记计生管理工作情况。反馈管理局自孩子出生之日起一个月内向处登记生育情况并及时落实节育措施。审核确认处理结束六、合同管理承办人起草合同部门负责人审核分管领导审核领导集体审核一般合同重大合同合同签订综合办存档一份合同履行终止变更补充解除变更、解除必须书面形式。承办人跟踪，发同问题及时解决是否完全履行是否数额大、数量多、涉及面广等情况。七、图书管理购进书籍分类贴标录入图书管理系统整理上架职工借阅损坏赔偿放回原处登记当场阅读借出按时归还定期清理拟定新增方案八、文字综合工作承办人拟稿科室负责人审核分管领导核发承办人缮印核对综合办盖章承办人分发一般为电子文档打印稿.。九、发文管理主办科室拟稿相关科室会签秘书审核办公室负责人核稿领导签发秘书编号排版返回主办科室核对打印、用印、装订承办人分发存档退回修改不符合公文要求。办公室拷贝统一文稿纸，文稿纸盖章与文件一同存档。十、来文办理外单位来文综合办公室收文综合办公室主任拟办分管领导阅批相关科室办理综合办公室跟踪办理情况承办人汇报结果存档及时登记，录入档案管理系统。深入思考，提出处理建议。综合办跟踪办理情况，必要时提醒承办人。及时向分管领导反馈办理信息。处理结果形成书面材料的，与文件一同存档。十一、公务接待相关科室通知综合办公室综合办公室请示分管领导确定陪同人员引导来宾就餐接待费用审核结算登记接待台账选定就餐地点安排就餐标准根据对象及领导安排确定，一般除凉菜外一人一菜外加一至二汤，视具体情况酌情增减。原则上对口接待。根据接待对象确定，尽量安排在单位食堂就餐。十二、政务公开相关科室办理申请公开存档综合办受理承办人公开或答复申请人办公室主任审核处领导审批确定公开范围、方式、时间等分管领导审批科室负责人审核经办人提供公开内容主动公开综合办公开按政务公开要求按时提供相关内容到综合办。十三、信访工作办公室负责人审核处领导审批承办人转办处领导审批承办人收到来信来访及上级转办信访件承办人受理不得向他人透露举报信内容，或将举报信转给被举报人。主办科室提出调查处理意见承办人回复不受理，退回根据职权范围和信访条例规定处理。及时将办理意见向信访人、交办部门或领导回复。不属于我处职责信访件署名信、督办件或普通信访件严重信访事项承办人存档十四、泄密案件处理组织调查，提出调查意见承办人受理办公室负责人审核按规定对保密员提出的拟办意见进行审核。对调查处理意见，按规定审核。分管领导审核如实提出密级鉴定意见。集体会议商讨处理方案作出处理结案综合办公室保管专人保管各类印章，未经批准不得将印章交他人保管，携带外出经处领导同意，办事结束及时归还。保管同志因事外出，交领导指定的同志代管。十五、印章管理本单位外单位处领导审