编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页【参考4】农信社考试经济管理基础知识大全结合实际谈谈组织文化的建设组织文化是影响或决定组织及其行为方式和行为倾向的价值观念和行为准绳的总和。它包括价值观，道德，习惯，制度，精神风貌等。而价值观处于核心地位。就组织文化的结构层次，她可分为三个层次：物质文化层次，制度文化层次，精神文化层次。组织文化根扎于社会文化大背景，它一旦构成具有相对稳定性，因而对于组织文化的建设应留意下列方面：第一，明确指点思想。组织文化建设的目标，是要使组织成为一个理想、权力、利益和命运的共同体，使员工真正成为组织的主人，从而最大限度地发挥其自动性和创造性，加强组织活力，推动组织发展。组织文化的根本要求，是要在大力提高员工全体素质上下功夫，努力培养一支有理想、有道德、有文化、守纪律的员工队伍。第二，确立价值观念、决同的价值观念是组织文化的核心。要建立一个组织的组织文化。首先必须根据本组织的实际，归纳、提炼本组织的价值观念。价值观念一经确立，就运用本组织员工容易理解和接受的言语、方法、方式表达出来，通过各种传播手段不断灌输和强化，并真正落实到实际工作中，以此来带动组织文化建设的全面进行。第三，构成独特风格。组织文化应突出组织的个性，没有个性，也就失去了事物存在的基础。组织文化不能千人一面、众口一词、空洞雷同，否则便不会有生命力和感染力。不同组织有着不同的环境背景、不同的发展历程、不同的生产经营方式和不同的人员素质结构，这就要求每一个组织根据本组织的实际，构建具有本组织特色的组织文化，构成本人独特的组织文化风格。第四，领导表率。组织领导是组织文化的倡导者和塑造者，更是组织文化的实施者。一方面，领导通过归纳提炼，将组织文化升华，并通过宣扬鼓动，使组织文化在组织得以推广和实施；另一方面，领导以本人的风格、行为在组织文化建设过程中起着潜移默化、率先垂范的作用。实践证明，要使组织的价值观念和行为规范真正成为组织员工的共同观念和盲目行为，不是靠行政命令和强制性压力，很大程度上依赖于组织领导对贸工的感染力。因而，组织领导以身作则、身体力行，是组织文化建设中最关键的环节。第五，英雄示范。在塑造优秀组织文化的过程中，英雄起着引导作用、骨干作用和示范作用。组织中的英雄是组织文化的生动体现，他们为全体员工提供了角色模式建立了行为标准。英雄往往成为一个组织文化的具体象征。在建设组织文化过程中，要特别留意发现、培养、宣扬组织本人的英雄人物。第六，典礼强化。组织文化的生长需求通过各种具体的活动和必然的方式来催化。其中组织的典礼起侧重要地作用。典礼是价值观的载体，使价值观外在化。如日本企业的"朝礼"，我国某些商场凌晨的"迎宾典礼"，都从某个方面展现了本组织的文化。典礼是一种动态的文化，而且它无形、具体，具有很强的可操作性，便于组织运作。典礼是组织运转的兴奋点，特别是一些大的庆典典礼具有戏剧化特征，可对组织文化起强化作用。第七、留意网络文化的影响。通过文化网络不断传播和强化组织的信仰和价值观，以保持文化的生命力，并使之深深渗透到组织的各阶层、各部门和员工的内心中去。一、需求与供给影响该商品需求的要素是：消费者偏好、消费者的收入水平、该商品的价格、相关商品价格、消费者对商品未来未来的预期。另外，还有一些其他要素：人口要素、产业政策、消费政策、城市化等。.影响需求弹性的要素包括：商品的替代商品数目和可替代程度、消费者对该商品的需求程度及其在家庭预算中的所占比例、商品本身用途的多样性、商品耐用程度、时间长短。需求规律的基本内容中包括：在其他条件不变的情况下，某商品的需求量随商品本身的价格上升而减少。价格效应＝替代效应＋收入效应任何商品的替代效应总是为负值。以下经济现象中不符合需求规律的是(夸耀效应、吉芬商品)。收入负效应不能反映商品的市场需求规律。收入正效应才能反映商品的市场需求规律。除商品的价格要素外，影响商品供给的次要要素有：其他商品的价格、厂商对未来的预期、生产技术的变动和生产要素的价格、政府的政策影响供给弹性的要素包括：厂商供给能力和商品生产周期；产品生产成本。二、消费者行为理论功效取决于两种要素：一是由商品的自然属性所决定、具有满足人们某种需求的能力；二是人们在消费某种商品时对满足需求程度的主观感受。无差异曲线的特点包括：一条从左上方向右下方倾斜的曲线，斜率为负值；同一曲线上各点总功效相同；任意两条无差异曲线不能相交；无差异曲线均凸向原点。根据边际功效递减规律，当添加商品x的消费时，x的边际功效逐渐减少，商品y的边际功效因x的