水厂管理制度水厂管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的水厂管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。水厂管理制度1为了确保生产过程中不出现质量问题，避免产品投放市场后，因质量问题给消费者造成不应有的损失，现对车间管理人员和生产人员制定以下考核办法。一、纯净水厂处罚（一）生产过程中出现质量问题（如水中长绿苔、有异物等）根据质量投诉，每出现一次对下列各岗位人员进行处罚：1、车间主管和分管领导每人每次罚款50元，记小过一次。2、班长、分拣桶作特殊处理者、灌装操作人员每次罚20元，记小过一次。3、接收桶、人工刷桶、封口、贴标、运输人员每人罚10元，记小过一次。（二）洗桶不干净、贴标不合格、旧标不更换、封口不合格、生产日期贴标不牢、工作环境脏乱。每人每次罚50元，记小过一次。（三）穿工作服出生产车间、上班时间做与生产无关的`事、工作不细心、不认真、不按规定操作每道工序者，口罩、工作帽、工作服不按规定穿戴，个人卫生不合格者，每次罚10元，记下过一次。（四）保管员发错和记错数量者，每次罚50元，记小过一次。（五）不服从公司管理规定者，每人每次罚10———100，严重者或教育不改者和蓄意闹事者将给予除名，造成严重后果，追究民事或刑事责任。（六）给企业造成损失者，根据情节记小过，大过直接开除。（七）处罚金在当月的工资中扣除。二、纯净水厂奖励当月未出现质量问题，对下列人员给予奖励：（一）分拣桶作特殊处理者，罐装操作人员各奖励50元。记小功一次。（二）接收桶、刷桶、封口、运输人员每人每月奖励50元。记小功一次。（三）记帐无差错每月奖励50元，记小功一次。（四）生产质量高，产量高，环境卫生好，员工团结，服从领导，积极参加单位组织的集体活动和临时工作，记小功一次。（五）未出现质量问题，在当月发放工资时兑现。收桶、洗桶管理制度一、按规定接受空桶，从源头控制不合格桶进入灌装。二、根据空桶卫生情况，分类清洗，不得随意减少工艺过程。三、工作态度认真负责，不准不洁净的桶流到下道工序，节约用水。四、洗涤工具必须专用，保持清洁，存放在通风干燥处。水厂管理制度2第一条为了规范水厂工作，提高效率，保证供水安全，根据公司制度建设规划，结合水厂管理实际，制定本制度。第二条水厂是自来水生产部门，履行以下职能：1、认真贯彻执行供用水有关政策、法规和公司各项制度，加强内部管理，保证各项供水生产工作有序开展，同时完成各项生产技术和经济指标，不断提高社会和经济效益。2、负责公司供水生产计划的落实，根据市区用水需要与供水设备的生产能力，科学合理调度水生产。3、负责管理使用水厂供水生产设备，根据生产需要和设备运行情况，进行新技术、新工艺、新设备研发，提交每年的设备小修、大修、技术改造计划，定期对各类设备进行维护保养，保障各类设备安全运行。4、定期和不定期对供水生产环节和供水设施进行安全检查，保证供水生产工作正常运行。5、负责水厂净化工艺等工作，与化验部门加强配合，严格抓好出厂水的水质，保证出厂水和管网水水质符合国家生活饮用水卫生标准。6、负责水源潜水泵提水、输水管道输水、一级曝气、铁锰过滤、加氯、蓄水池蓄水、二级加压配水等生产全过程的协调运行，保证供水生产安全，努力提高生产效益。7、负责用电、水厂绿化、锅炉供热、水源管理工作。8、负责水源地和水厂的安全保卫工作。9、完成公司交办的其它工作任务。第三条水厂各个岗位职工要保持高度责任心，加强业务学习，提高业务技术，熟练掌握各种生产工艺及操作规程，严格遵守劳动纪律，搞好安全生产和文明生产。第四条水厂实行厂长负责制，履行全面管理职责。车间班组长负责组织当班期间的各项生产工作，水厂相关岗位要服从值班班长的统一调度。第五条水厂工作人员要坚守岗位，工作期间不得擅离职守或酗酒闲聊、睡觉，不得容留闲杂人员进入水厂。第六条水厂实行轮班岗位的，接班人要提前十分钟到岗，做好值班的准备工作；交接班时，双方共同巡视设备的运行情况，清查交接班室内财物；记录交接班情况，并双方签名；如果接班人员未能准时到岗，交班人不得离开岗位；接班人醉酒或身体明显有病不适，交班人应拒绝交班；凡领导指令事项、其它工序要求事项以及供电部门要求事项，需要接班人员知道的，交班人应口头向接班人交待清楚，并在交班记录中写明。第七条水厂水处理车间、二泵站工作程序严格按照公司安全生产管理办法有关《水处理操作规程》、《泵站安全操作规程》及其它安全操作规程执行。第八条净水工应穿工作服，佩戴健康证上岗。身体状况必须符合要求，无传染病，定期检查身体，如发现身体状况不合格的一律严禁上岗；水厂值班班长、净水工、水源值班员、二泵值班员