1YAH项目综合计划项目综合计划1、项目综合计划概述P571、项目综合计划概述2、综合计划的作用2、综合计划的作用2、综合计划的作用2、综合计划的作用3、项目综合计划的主要内容3、项目综合计划的主要内容3、项目综合计划的主要内容3、项目综合计划的主要内容3、项目综合计划的主要内容4、项目综合计划编制的原则P1384、项目综合计划编制的原则4、项目综合计划编制的原则4、项目综合计划编制的原则4、项目综合计划编制的原则5、项目综合计划的编制方法5、项目综合计划的编制方法5、项目综合计划的编制方法5、项目综合计划的编制方法5、项目综合计划的编制方法6、项目计划的综合协调6、项目计划的综合协调项目综合计划P2551、综合平衡原则1、综合平衡原则1、综合平衡原则1、综合平衡原则2、综合平衡的方法2、综合平衡的方法综合平衡的应用计划执行P601、项目执行的含义项目执行过程1、项目执行的含义1、项目执行的含义1、项目执行的含义1、项目执行的含义1、项目执行的含义1、项目执行的含义1、项目执行的含义1、项目执行的含义2、项目执行的步骤2、项目执行的步骤2、项目执行的步骤2、项目执行的步骤2、项目执行的步骤2、项目执行的步骤2、项目执行的步骤计划执行P1421、项目计划执行状况检查方法1、项目计划执行状况检查方法1、项目计划执行状况检查方法2、项目计划执行情况分析2、项目计划执行情况分析项目计划执行P2701、项目管理信息系统的建立1、项目管理信息系统的建立1、项目管理信息系统的建立1、项目管理信息系统的建立2、项目计划执行的管理2、项目计划执行的管理2、项目计划执行的管理2、项目计划执行的管理2、项目计划执行的管理3、项目计划执行的评价3、项目计划执行的评价3、项目计划执行的评价项目变更控制P2931)项目整体变更管理概述1)项目整体变更管理概述1)项目整体变更管理概述1)项目整体变更管理概述2)项目变更的评价2)项目变更的评价3)项目变更控制方法3)项目变更控制方法3)项目变更控制方法3)项目变更控制方法20.7项目综合计划P378多项目综合计划的编制主要包括：（1）利益相关者的综合分析（2）资源分配的合理化（3）系统的优先化（4）合理安排项目启动时间（5）组织结构的安排（6）项目管理信息系统的建立（7）多项目综合计划的综合平衡20.7.2项目计划执行的评估准则（1）进度计划的评估准则（2）质量计划的评估准则（3）费用计划的评估准则（4）项目计划执行的综合评估21.1.1多项目计划的执行与监督P385多项目计划执行与监督中的方法与工具：（3）工作授权体系工作授权体系是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作。工作授权体系通常是由组织机构书面规定的过程，其中可能包括基于电子邮件或者基于书面的系统，甚至会有口头指示，这种口头指示在小型项目中可以发挥良好的作用。项目的全部工作不可能都由一个人去完成，因此工作授权是必不可少的。项目经理要承担起全项目生命期责任，就必须被授予充分和必要的权限。同样，项目经理要顺利开展工作，也必须对项目团队成员进行一定程度的授权。最低授权度（4）状态审查会议作为用来交流项目信息的定期会议，状态审查会议可定期或不定期召开。确定参加状态审查会议的人选很重要，审查的内容和程序应有助于项目计划的实施。（5）项目管理软件复杂的多项目管理环境，离不开项目管理软件的支持。成熟的项目管理软件一般都提供了多项目管理功能，能用来有效处理各项目计划的执行情况及完成监督评估报告，是不可或缺的基础工具。21.1.2项目之间的协调项目之间的协调项目之间的协调项目之间的协调