基于价值链分拆的电网公司运营模式的探讨的任务书题目：基于价值链分拆的电网公司运营模式的探讨背景：随着我国经济的不断发展，电网公司在我国的能源体系中扮演着至关重要的角色，但是在运营模式方面仍存在一些问题。在此背景下，本课题旨在探讨一种基于价值链分拆的电网公司运营模式，以提高公司的效益和竞争力。任务要求：1.对电网公司的业务流程和运营模式进行系统分析；2.研究电网公司在模式和流程优化方面存在的问题，并提出解决方案；3.分析价值链分拆的理论基础，探讨其在电网公司运营模式中的应用；4.尝试建立基于价值链分拆的电网公司运营模式，并对其进行评估和优化；5.提出实施该模式的具体方案和建议，并探讨实施过程中可能遇到的问题和解决方案。参考思路：1.电网公司的业务流程和运营模式分析可以从以下几个方面展开：电能的产、输、配、销全过程，责权利清晰化，现代化管理等；2.解决电网公司在模式和流程优化方面存在的问题，可以从开发新产品、降低成本、加强调度监管等方面入手；3.价值链分拆的理论基础包括价值链理论、分工合作理论和资源共享理论等；4.建立基于价值链分拆的电网公司运营模式的关键在于实现价值链的分拆，并建立合作关系。模式的评估和优化可以从效益、竞争力、创新力三方面进行；5.实施该模式的具体方案和建议需要考虑多种因素，如资源配置、合作关系管理、信息化建设等；同时，需要考虑可能遇到的问题和解决方案，如调控困难、IT技术问题等。参考文献：1.《电网公司运营模式优化的研究》林云岚，吉林省电力学会2019年学术年会论文集；2.《价值链分拆理论的研究》江艳，南昌大学2018年硕士学位论文；3.《基于价值链协同的能源公司合作网络构建研究》韩永刚，中国管理科学论坛2019年7期。