A酒店战略成本管理研究的开题报告题目：A酒店战略成本管理研究研究背景：随着酒店市场的日益竞争激烈，酒店管理者对于成本的管理越来越重视。战略成本管理作为一种新的成本管理理念，受到越来越多酒店管理者的关注和倡导。而A酒店作为一个知名酒店品牌，面对着竞争激烈的市场，也需要深入研究战略成本管理，以提高企业的竞争力。研究目的：本研究的主要目的是探讨A酒店战略成本管理的实践与应用，以及对A酒店的经营策略和财务状况的影响。具体可细分为以下几个方面：1.分析A酒店战略成本管理的现状，包括理论研究和实际操作。2.探讨A酒店战略成本管理中存在的问题和难点，并提出相应的解决方法。3.研究A酒店战略成本管理对企业经营策略的影响，以及对财务状况的影响。4.提出建议，为A酒店战略成本管理提供有价值的参考。研究方法：本研究采用的方法主要是文献资料法和实证分析法：1.文献资料法：通过查阅国内外相关文献，了解战略成本管理的理论和实践，并结合A酒店的实际情况，探讨战略成本管理在A酒店的应用和作用。2.实证分析法：通过对A酒店的财务数据和经营数据进行实证统计和分析，探究战略成本管理对企业经营和财务状况的影响，以及优化战略成本管理的方法和策略。研究内容：本研究主要涉及以下几个方面的内容：1.战略成本管理的概念、原理和方法2.A酒店战略成本管理的现状和实践情况3.A酒店战略成本管理存在的问题和难点4.A酒店战略成本管理对企业经营策略的影响5.A酒店战略成本管理对财务状况的影响6.优化A酒店战略成本管理的建议与对策预期成果：通过本研究，预期能够得出以下几点结论：1.揭示战略成本管理的重要性和实际应用2.了解A酒店战略成本管理的现状和问题3.分析A酒店战略成本管理对企业经营策略和财务状况的影响4.提出优化A酒店战略成本管理的建议与对策参考文献：1.刘院，李红莲.战略群组与企业战略成本控制管理研究[J].湖南大学学报(社会科学版),2017,20(03):71-80.2.王小红.浅谈战略成本管理在企业发展中的重要意义[J].商讯,2018(11):143-144.3.施正坤,谭雪梅.战略成本管理的应用研究[J].科技创业月刊,2016(01):158-159.4.谭涛.酒店战略成本管理对丰产银座酒店财务状况的影响[J].现代商业,2016(03):51-52.