集团公司预算管理研究—基于战略和作业成本的开题报告一、研究背景及目的随着全球经济的持续发展和不断变化，企业面临的经营难题也越来越多。其中，预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，也是企业实现战略目标的基础。预算管理不仅可以帮助企业研究业务形式和市场变化趋势，还能帮助企业调整经营战略、实现战略目标并提升企业绩效。目前，在国内众多企业中，尤其是集团公司，预算管理面临着很多问题和挑战，其中，最大的问题之一就是如何将战略与作业成本贯穿到预算管理中。因此，本研究旨在通过深入研究集团公司的预算管理模式，探索如何利用战略和作业成本来改善预算管理质量和准确性，提高预算管理的效率和实效性。二、研究内容及方法本研究的研究内容主要包括以下三个方面：1.集团公司预算管理的现状分析：本研究将通过对一些典型集团公司的预算管理模式进行调研，找出目前集团公司预算管理存在的主要问题及其原因，为后续研究提供参考。2.利用战略来改善预算管理效果：本研究将分析集团公司的战略制定过程，找到各个层级之间的协调和配合点，并将战略目标和预算管理相结合，使预算管理与企业战略目标紧密关联在一起，提高预算管理的准确性和实效性。3.利用作业成本来改善预算管理效果：本研究将通过分析作业成本在集团公司中的应用情况，探讨如何将作业成本与预算管理相结合，以管理预算成本，改善预算管理过程中的效率和效果。本研究将采用文献研究法、案例研究法、实证研究法等方法进行研究分析。三、研究意义本研究的研究成果将具有以下几个方面的意义：1.对改进集团公司预算管理模式具有指导和参考作用。2.对提高企业预算管理质量具有促进作用。3.对提升企业绩效具有实际应用价值。4.对推动企业战略目标实现具有推动作用。四、预期结果与挑战本研究的预期结果是：通过深入研究集团公司预算管理模式，探究如何利用战略和作业成本改善预算管理效果，提高预算管理质量和效率，并在实际应用中取得显著成效。本研究的挑战主要包括：1.调研范围的确定。2.数据收集与分析的难度。3.研究成果的实际应用推广难度。综合以上因素，本研究的取得成功需要研究者投入更多的时间和精力，加强研究方法和技巧，以便尽可能地提高研究成果的质量和深度。