[金成集团房产子公司考核管理办法]目的：随着公司管理半径的增大，管理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展战略，有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实施“金成集团房产子公司考核管理办法”，并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。内容：考核体系主要由项目经营目标责任考核（简称项目考核）和年度经营目标责任考核（简称年度考核）两部分组成，绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解，它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。考核目标考核细则项目考核体系一、项目经营目标责任考核1、与利润相关的指标考核细则考核细则土地权证考核细则考核细则考核细则考核细则考核细则考核细则年度经营目标责任考核考核细则考核细则考核细则考核细则考核细则考核细则考核细则考核细则考核细则考核细则