国际EPC工程总承包项目管理实务方莹3|PresentationTitle|Month2006技术人员的思维模式真理(Truth)智商(IQ)科学(Scientific)唯物导向(Objective)研究(Research)执着(Persist)特性(Feature)项目的类型项目管理就是通过一系列的步骤,对项目的时间、成本、质量以及范围进行管理改变范围将会对进度和时间产生影响，需要对时间或其它约束条件进行调整同理，改变其中一个或几个约束条件也需要对范围作出调整，或对项目的期望值作出修改PMBOK（第5版）项目管理过程组和知识领域表项目管理理论和应用模型项目管理技能要求工程项目干系人权力/利益方格三种组织结构的类型是：典型的EPC工程总承包工程公司组织机构小组讨论16|PresentationTitle|Month2006工程项目管理模式的演变和发展工程项目管理模式的演变和发展工程总承包项目管理主体的基本特征EPC模式的优缺点工程项目管理模式的演变和发展(续)——工程总承包的经济增长点EMC项目管理的范围发电工程EPC总承包管理模式发电工程EPC总承包项目的建设程序案例分析电厂工程EPC总承包的主要工作内容27|PresentationTitle|Month2006国际总包工程的特点遵守国际惯例FIDIC(F`ed`erationInternationaleDesIng`enieursConseils)是国际咨询工程师联合会的简称，该联合会于1913年在欧洲比利时根特成立，现总部在瑞士洛桑。国际咨询工程师联合会FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，1948年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总部设在瑞士的日内瓦。目前正式的成员国会员有65个。中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC，成为FIDIC的正式成员国。施工合同条件的适用条件工程设备和设计——建造合同条件的适用条件：EPC交钥匙合同条件的适用条件简明合同格式的适用条件FIDICEPC合同条款FIDICEPC合同条款FIDICEPC合同条件下雇主代表的主要职权FIDICEPC合同条件下雇主代表的主要职权FIDICEPC合同条件下雇主代表的主要职权不适宜使用FIDIC合同的情况EPC合同签约前谈判的内容关于FIDICEPC合同雇主义务规定关于FIDICEPC合同雇主义务规定关于FIDICEPC合同雇主义务规定关于FIDICEPC合同雇主义务规定案例分析47|PresentationTitle|Month2006制定项目章程项目启动过程签订工程总承包合同承发包方双赢的原则合理分担风险的原则明确界定合同项目的范围合同文件尽量完整、详尽任命项目经理召开项目开工会议发表项目协调程序发表项目设计数据案例分析案例分析案例分析讨论63|PresentationTitle|Month2006制定项目管理计划项目管理主要内容项目计划编制过程项目计划编制过程(续)项目计划编制过程(续)分解计划开始常用的计划开发工具项目计划回答以下问题我们将要做什么？应当怎样做？何时必须完成？它的成本是多少？“我们”以前是怎么做的？必须有怎样的绩效？准备详细的工作范围案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析制定工作分解结构制定成本预算制定项目进度制定资源估算制定项目支持计划制定风险和机会管理计划评审并编制初始项目计划获得并分配项目资源更新资源计划WBS开发流程图进行工作分解的三种方法XX工厂项目按生命周期的WBS新建XX工厂项目按专业系统分解图(PBS)建立WBS字典WBS字典信息WBS字典信息准备资源计划准备资源责任矩阵项目责任矩阵案例：ABC工厂设备现场监造、预验收及培训责任矩阵91|PresentationTitle|Month2006项目控制是在项目整个生命周期中重复的过程项目控制的目的是使项目按时、不超预算、符合规格地完成，这是通过：验证为项目建立的基线集中于监控、分析和比较项目预测的计划结果和实际结果识别延迟目标实现的偏差对计划执行及时调整并采取预防措施控制论在项目控制中的应用一般管理技术。产品技能和知识。工作授权体系批准项目工作的一个正式程序，用来确保：按照恰当的时间、顺序完成工作。状态评审会PMIS组织程序定义：为完成项目所执行活动的各种结果。提供如下信息：递交物：哪个完成，哪个没有质量标准：满足程度如何耗费成本/承诺(源自绩效报告)可以是确定的或不确定的,但可度量的.96|PresentationTitle|Month2006坚持合理的工期WBS排列活动顺序前驱图示法(PDM)中的相关性关系强制也叫硬逻辑，硬依赖关系。任意最佳实践软逻