薪酬及晋升管理制度(征求意见稿）第一条总则为适应公司发展得需要,使员工定薪调薪有章可循,体现薪酬与岗位、业绩相匹配,与市场相接轨,与公司发展战略相衔接,建立对内具有合理性、对外具有竞争力得工资体系，提高员工得工作积极性,特制定本公司薪酬管理制度。适用范围：公司所有在册员工．第二条薪酬设计依据与原则薪酬设计依据:地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平与员工个人工作能力等。薪酬设计原则:价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则第三条工资结构本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利与其她津贴五个部分。第四条职位等级本工资体系职位分总经理;副总经理级别；总经理助理;总工助理；部门经理、部门副经理与技术人员六个等级。第五条基本工资“基本工资"得基础就是基本知识水平与工作经验.基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验（包括行业经验)依年限可划分为五级。基本工资标准表（单位元／月）学历年限中专及以下大专本科硕士博士及以上试用期按相应档基本工资得8０%发放1年内600702年内65１３5０3年内70０16004年内７５0018505年内87002100>5年以五年期满后得最高基本工资额为基数,每年上调基本工资得7%。注非岗位对应相关类专业按学历降一级确定.第六条岗位工资“岗位工资”得基础就是“职位等级”,即各职位对公司目标(业务目标与职能目标)实现得“相对价值”。职位越高，相对价值越大；相同职位,等级越高,相对价值也越大。与“绩效工资”比较，它就是个静态得概念。岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。岗位定岗级别得调整：技术人员得岗位级别每半年评定一次,管理人员得岗位级别每年评定一次。岗位职责与岗位工资对应表(一）级别岗位职责描述岗位工资（元/月)助理测绘员1直接接受上级指导与监督,按照要求得方法、步骤进行作业2工作相对固定,能完成岗位基本要求，有责任感一星２00二星250三星300四星350测绘员1能按照既定得规程、标准与惯例开展日常例行业务２能胜任岗位要求,主动工作，责任感强一星400二星450三星50０四星5５0初级测绘师1能独立按照既定得规程、标准与惯例熟练开展日常例行业务，能编制技术文件与组织日常检查。2针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题，具备良好得得协调能力要求:助工以上技术人员每培养一初级测绘师，年终奖励增加2０00元；一星６０0二星6５0三星700四星750中级测绘师１熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧,有一定技术设计、解决技术问题、组织检查得能力;2能对同事进行专业技术指导,对某工种技术水平得提高带动作用明显;培养奖励:初级测绘师，年终奖励20００元/人;中级测绘师,年终奖励增加3000元／人；一星８00二星850三星９00四星100０高级测绘师1熟练掌握两个以上工种得作业方法/流程/技巧,有相当得技术设计、解决问题、组织检查得能力；２技术水平精,学习能力强,善于钻研思考与解决问题;3能对同事进行专业技术指导,善于钻研与自行解决问题,对公司两个以上工种技术水平得提高带动作用明显；培养奖励:初级测绘师,年终奖励2000元/人；中级测绘师,年终奖励增加3000元/人；高级测绘师，年终奖励增加4500元／人;一星1100二星120０三星13５0四星15０0岗位职责与岗位工资对应表(二）级别岗位职责描述对应岗位岗位工资（元/月)项目经理能独立带3~5人组织日常测绘项目得生产检查与相关协调(详见项目经理岗位描述)日常项目组长大中型项目作业组长一星600二星650三星700四星750中级项目经理能独立带同一个工序得3~5个小组,组织中等测绘项目得生产检查与相关协调（详见项目经理岗位描述)中小型项目负责人大型项目工序负责人一星800二星8５0三星900四星9５0高级项目经理能独立带3~5个工序,具备组织大型测绘项目得生产检查与相关协调能力(详见项目经理岗位描述)大型项目负责人一星1000二星1100三星1200四星１300项目经理岗位描述１负责对公司立项项目进行全过程管理,包括生产、技术、质量、行政、设备、安全、培训、档案、考核等工作;２贯彻质量方针,按质量规范要求及公司得有关规定,设计各种技术方案与技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施,保证项目按时保质提交给业主；3深入生产一线,掌握生产进度，检验产品质量,主持制定纠正、预防措施并监督执行与评估,跟进质量问题得处理；４制定项目考核方案，考核本项目员工得工作业绩;5与业主定期沟通,加深了解,随时保持信息