中国建设银行A分行绩效考核体系研究开题报告研究背景及意义近年来，随着市场竞争的加剧和行业发展的变革，银行业的发展进入了一个新的阶段。同时，绩效考核也成为企业管理中的一个重要环节，只有通过科学的绩效考核，才能提高员工的积极性和工作效率，进而提升企业的竞争力和业绩。中国建设银行A分行作为中国建设银行的一个重要组成部分，其绩效考核体系对于该分行的运营和管理至关重要。因此，对于中国建设银行A分行的绩效考核体系进行研究，不仅有助于此分行更好地管理和运营，还能为银行业绩效考核提供经验借鉴和参考。研究目的和内容本次研究旨在探索中国建设银行A分行的绩效考核体系，深入研究该分行绩效考核的现状和存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。具体研究内容包括：1.对中国建设银行A分行绩效考核的现状进行调研和分析，包括考核内容、考核方式等。2.探究中国建设银行A分行在绩效考核过程中存在的问题，分析原因和影响，并提出改进措施和建议。3.在对中国建设银行A分行绩效考核体系的研究基础上，探讨如何提高分行的绩效考核效益，推动分行业务的发展和提升。研究方法本次研究采用定性研究和定量研究相结合的方式，主要研究方法包括：1.文献研究法：采用文献分析的方式，收集和分析相关文献，掌握绩效考核的理论和实践经验，为研究提供理论基础和案例分析。2.实证研究法：通过实地调研、问卷调查等方式，收集和分析中国建设银行A分行绩效考核的现状和存在的问题，并对数据进行统计和分析。研究预期成果本次研究的预期成果如下：1.深入了解中国建设银行A分行的绩效考核体系，掌握其考核内容和方式，分析其现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。2.探讨如何提高中国建设银行A分行绩效考核效益，推动分行业务的发展和提升。3.为银行业绩效考核提供经验借鉴和参考，为其他银行和企业的绩效考核提供参考和借鉴。