SND公司库存管理模式改进及实施策略研究的开题报告一、研究背景及意义随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，企业生产及销售环节越来越复杂，库存管理也变得愈发重要。对于制造企业来说，库存是其经营的核心资源之一，维持库存量的合理性对企业的经营效益有着至关重要的作用。然而，大量的库存对企业资金流和生产周期等方面都会带来一定的风险和成本，对企业带来一定的经济压力。SND公司是一家生产加工数控机床和机械部件的企业，产品销售范围广泛，包括国内外市场。公司自成立以来，库存管理一直是其发展的难点。主要存在的问题是：一是废品数量较多，废品占用库存并导致不良率上升；二是制造周期时间长，导致排队库存和等待成品库存增加；三是库存信息不透明，库存盘点困难。因此，本研究拟从上述问题入手，研究SND公司的库存管理模式改进及实施策略，提高库存管理水平，化解库存带来的经济压力，提高企业竞争能力。二、研究内容和方法本研究主要针对SND公司的库存管理问题，拟采用文献调研、实地调查、案例分析等方法，对以下研究内容展开：（一）SND公司库存管理现状调查分析。通过实地调查和访谈了解SND公司现有库存管理模式，分析其存在的问题并提出改进建议。（二）基于“ABC”分类法的库存管理模式改进。将库存按照其价值和使用频率分为A、B、C类，制定不同的采购和管理策略，消减库存风险。（三）优化制造流程，降低制造周期。改进机床加工和质检等环节，提高生产效率，缩短制造周期，减少排队库存和等待成品库存。（四）实行库存信息化管理。建立库存信息化系统，实现库存信息及时准确的监测、收集、处理和分析，提高库存管理的科学性。三、预期结果本研究旨在帮助SND公司解决库存管理问题，提高企业经济效益和竞争能力。预计可以取得以下成果：（一）SND公司库存管理现状分析报告。对SND公司现有库存管理模式进行科学评估和分析，指出问题，提出改进意见。（二）SND公司库存管理模式改进方案。通过“ABC”分类法、优化制造流程和实行库存信息化管理等方式，提出可行性方案，实现库存管理的科学化和信息化。（三）SND公司库存管理实施策略。针对改进方案，制定实施策略，为SND公司实施库存管理的顺利推进提供支持。四、进度安排项目启动及调研：10月1日-11月30日方案设计及撰写：12月1日-1月31日实施方案及撰写操作手册：2月1日-3月31日报告撰写及汇报：4月1日-4月30日五、预期贡献本研究定位于实际生产，在探索、实践、总结的过程中，将形成可推广的经验和技术手段，提供其他企业优化库存管理的参考。同时，本研究也将为SND公司制定科学的库存管理策略提供支持，为SND公司的可持续发展奠定坚实的基础。