能力项评估要素1行为标准12行为标准23主动学习本业务领域知识，能有学习愿望，能够在指够融会贯通，积极共享。?提交参加基础业务积极的学习愿望，主动学习，?列举过往1年中学习掌导或者要求下进行学习积极寻求和创造学习机会，善培训或自学内容的资保持专业知识技能的更新。握的知识、技能及与工。用学习资源，超越岗位需求，料证明、学习体会或能够自学或主动向他人学习本作的关系学习/提炼能够通过示范式、教练学习自身业务领域以及相关业用之于工作的证明业务领域内的知识、技能。?举证过往1年中使用领能力式学习或者指定的学习务领域的知识，具有?完成要求的培训并了解专业领域的最新发展情况域内新技术、方法等在资源掌握做好自身岗位能够运用所学知识举一反三，通过对应的考核并努力在工作中运用，创造符工作中的成果体现工作所需要的知识、技能够与团队成员交流和分享相合岗位要求的绩效。能、工具和信息等。关知识、经验，创造良好绩效。?提交过往1年中主持的?能够准确、清晰的表达观点，?能够和项目内成员进行准确沟?有主动沟通的意愿，项目中沟通协调会议纪实现跨部门有效沟通；通，有效传递信息,沟通内容能能够完成普通沟通任要及后期的目标达成情?具备出色的演讲能力；?举证过往1年中项目够准确的理解和被理解；务；况报告?能够主持大型会议（50人以内部的沟通会议的纪?能够主持中型会议（15人沟通、谈判?能够主持小型会议(5?列举过往1年内编写的上）；要和解决的主要问题内）；能力人内）；重要书面文件?具备扎实的写作功底，所整以及书写过的文书资?书面表达清晰、言简意赅；素?能够完成会议纪要、?提交过去1年中参与谈理书面资料主体突出，条理清料?能够较好的完成项目内的谈判质素邮件等一般性文书资判和协调解决的项目记晰，有助于辅助得出结论；工作,并且能够在项目组内协调模质料；录?能够完成跨部门谈判工作,并工作进展；型且能够协调这些项目间的工作?进展；乐观面对内部外部挑战及挫折，勇于承担挑战和失败，在?乐观、积极，能够快举证在过往1年工作?能够积极对待支持和反对的声举证过往1年中听取负面逆境中成长；速融入团队；中团队融入、工作创承压能力音,接受负面意见，并且能积极反馈、解决问题达成目?压力情境下，能很好地处理情?能够控制情绪，避免新的例证或直接上级主动地解决问题标的例证绪问题，保持良好的工作效不适当的表达、项目负责人的评价率；?善于调节个人情绪，采取实际行动有效地缓解压力执行力?能够承担有挑战性项目或工?能够积极接受一定难度的工作作任务，并按要求高质量完?提交过去1年中所接受?列举过往1年中本人任务，并按要求完成；成；?能够严格按要求及预的具备难度的工作，并负责的至少1个小型?能够准确理解上级所交代的工?能够全面分析抓住项目关键定计划完成所接手的工举证为达到目标所采取项目的项目计划和执作，主动思考如何完成任务；因素，建立明晰并富有挑战性作任务。的有效办法，最终结果行情况及结果?能够及时反馈与沟通任务进展目标，并努力达到目标；及对应总监的评价情况；?善于应变以保证工作的执行，并能不断改进积极寻找办法提高工作成果或工作效率。，更多职场技能提升、管理、HR管理、电子书，请关注微信公众号：职场成长社?懂得正确识别项目干系人；?了解项目管理的基本?懂得通过合理任务分解，资源概念；?提交过往1年中所负责分配制定有效项目计划；?熟悉项目数据分析和度量；?了解项目管理的9大知项目的计划，跟踪表及?熟悉有效项目估算方法；?熟悉风险管理方法；识领域及5个管理过相关过程文档，并说明?列举自己所了解或?熟悉项目跟踪和控制方法；?熟悉目标管理方法；程；各项知识的综合运用情专业知识掌握的项目管理相关?熟悉80/20原则在项目管理上?熟悉绩效及成本管理；?了解项目管理基本工况；知识和工具的灵活运用；?熟悉团队及人员管理；具和方法?举证自己所参加过的项?熟悉敏捷项目管理，并能灵活?具备项目管理领域专业资质?了解常用项目管理工目管理培训及相关证明运用于工作中；认证；具；材料；?熟悉项目质量管理；?熟悉常用项目管理工具及使用方法；?了解行业内常见的公?掌握行业内常见的公关危机和?熟练掌握行业内常见的公关危关危机和应对方法；?列举常见公关危机应对方法；机和应对方法；?了解互联网相关法律和应对方法；?掌握互联网相关法律知识，?列举掌握的常见公关危?熟练掌握互联网相关法律知知识，如：合同法，专?列举了解的法律知如：合同法，专利法，公司机和应对方法；识，如：合同法，专利法，公关联知识利法，公司法，税法；识；法，税法；?列举掌握的法律知识；司法，税法；?了解与业