重点护理环节管理制度第一篇：重点护理环节管理制度重点护理环节管理制度1.护理薄弱、重点环节相应管理制度1.1薄弱环节：科室与科室之间病人转运环节、危重病人外出检查环节、介入（导管）病人交接等。1.2重点人员：年轻护理人员及实习生。1.3重点时段：中午、夜间、双休日、节假日时段。1.4重点病人：危重病人、压疮高危患者、跌倒高危患者、医疗隐患患者等。2.重点护理环节管理措施。2.1薄弱环节:2.1.1制定患者转科交接制度，建立转科交接记录单，所有患者转科必须按要求填写记录单，转入和转出科室双签名，确保转科病人安全。2.1.2制定危重病人外出检查流程。（见日常护理工作流程）2.2重点人员2.2.1严格执行护理人员上岗培训制度，护理部和科室定期对年轻护理人员考核强化。2.2.2规范临床实习生的带教规范，规范临床实习生的带教工作，完善带教质量。3.2重点时段3.2.1护士长不在岗位时由高年资主管护师协助负责病房管理工作。3.2.2强化护士长夜班督导检查工作，根据护理部安排的不同时段进行督查，并重点检查科室的夜间护理质量。4.3重点病人：4.3.1每月护理质量检查专科护理、基础护理重点检查危重病人的护理质量；4.3.2建立危重病人检查标准，不定期抽查危重病人的护理质量；每月对危重病人进行检查。4.3.3强化危重病人的三级护理查房制度，要求对危重病人进行床边查房，及时发现问题，及时整改。4.3.4严格执行压疮、跌倒高危病人的管理制度。4.3.5注意与医疗隐患患者沟通，妥善处理事件造成的不良后果。第二篇：护理重点环节和薄弱环节管理制度护理重点环节和薄弱环节管理制度1．重点环节包括以下内容：（1）重点科室：急诊科、手术室、供应室。（2）重点环节：病人交接、病人信息的正确标识、药品管理、围手术期、病人管道管理、压疮预防、跌倒预防、有创护理操作、医护衔接。（3）重点病人：疑难危重病人、新入院病人、手术病人、老年病人、接受特殊检查和治疗的病人、有自杀倾向的病人。（4）重点员工：实习护士、新护士、近期遭遇生活事件的护士。2．薄弱环节（即薄弱时段）包括以下内容：午间、夜班、连班、节假日、工作繁忙时。3．严格执行医院各项医疗核心制度、护理操作规程及岗位职责。4．病房针对重点环节及薄弱环节，结合本病房的工作特点，提出并落实具体、有效的护理管理措施，以保证病人的护理安全。5．护士长应组织有关人员加强重点时段的交接班管理和人员管理，根据病房的具体情况，科学合理安排人力，对重点时段的工作、人员、工作衔接有明确具体的要求，并在排班中体现。6．根据护士的能力和经验，有针对性地安排重点病人的护理工作，及时检查和评价护理效果，加强对重点病人的交接、查对和病情观察。第三篇：护理重点环节的应急管理制度护理重点环节的应急管理制度一、科室应设立突发事件应急处理领导小组，科室领导（科主任和护士长）担任组长及副组长，负责对患者用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、安全管理等重点环节的应急情况进行管理。二、科室在重点环节管理中，分工明确，有严格的规章制度，规范的抢救流程，在突发事件应急处理中，实行统一领导、统一指挥、责任追究。三、科室突发事件应急处理领导小组成员应认真履行职责。四、对于护理工作中重点环节的应急管理应当遵守预防为主、常备不懈的方针，贯彻依靠科学、统一领导、反应及时、处理果断、团结协作的原则。五、科室建立重点环节日常监测，护理人员严格执行各项规章制度、岗位职责、疾病护理常规、技术操作规程，强化护士突发事件应急处理、抢救能力的训练及演练，加强护士安全生产意识的教育。采取护士考核达标上岗的管理方法，做到人人知晓科室应急上报流程及应急预案，确保各项护理工作正常运行。六、任何个人对突发事件不得隐瞒、缓报、慌报或者授意他人隐瞒、缓报、慌报。七、科室突发事件应急处理领导小组接到报告后应当组织力量采取必要的控制措施，及时启动突发事件的应急预案。八、启动突发事件应急预案启动后，科室人员必须及时到达规定的岗位，服从统一指挥、调动。九、突发事件应急处理领导小组组长根据事件关键环节管理中出现的问题，组织科室人员进行成因分析，订出整改措施，及时整改，不断增进持续改进。第四篇：护理安全及重点环节管理制度护理安全及重点环节管理制度一、输液安全管理二、坠床跌倒管理三、压力性溃疡预防管理四、病床、轮椅和平车的安全使用管理五、新生儿、婴儿和儿童安全管理六、导管安全管理七、职业暴露防护管理八、化疗药物安全使用管理九、用氧安全使用管理十、危重病人安全转运管理•••••••••十一、微量注射泵安全使用管理签发人：护理质量管理委员会护理安全及重点环节管理制度一、严格执行各项规章制度、操作规及岗位职责，确保护理工作的正常进行。二、科室安全管理有专人负责，定期组织检查，发现事故隐患按程序及时报告，采取措施，及时